e-비즈니스 모델은 2000년 이후 많은 학자들에 의해 제시되었다 대표적인 e-비즈니스 모델인 소매모델

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. e-비즈니스 모델과 운용 사례
2. e-비즈니스 모델의 발전 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

E-비즈니스는 최근에 비즈니스에서 중요되어지는 요소중의 하나인데 순수 e-비즈니스의 모델과 기존의 기업에 it가 적용이 된 비즈니스 모델로 구분이 가능하다. 학자들마다 주장을 하는 관점은 모두 다르며 매우 단순한 형태에서부터 매우 복잡한 형태까지 존재한다. 일반적으로 비즈니스 참여자, 거래에 참여를 하는 당사자들의 상호작용 형태로 비즈니스의 방식, 비즈니스 모델의 수입원 등의 분류기준을 이용을 하여 모델을 분류를 한다. E-비즈니스 모델에서의 정의 또는 목적은 해당 비즈니스 모델이 기술적이게 실현이 가능한 것인지, 비즈니스 모델이 사업성이 있는가 등등을 판단을 하기 위한 목적인 것이다. 또한 비즈니스의 성공의 여부는 조직의 여러 가지의 상황요인들에서의 관계에 의해서 결정이 되기 때문에 비즈니스 모델만을 이용을 해서 전체의 사업성을 종합적으로 판단을 하는 것은 무리인 것이다.
이와같은 시대적 변화에 따라서 본론에서는 e-비즈니스 모델에 관한 논의를 진행을 하고자 한다.

참고 자료

이지은, 홍일유, 『경영자 관점의 전자상거래』, 법문사, 2010
박규찬 기자(인더스트리뉴스), “4차 산업혁명 기반 비즈니스 모델 창출로 위기 극복 필요”, 2018-11-07, http://www.industrynews.co.kr/news/articleView.html?idxno=27708