인적자원관리_선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재 특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 핵심인재의 특성

3. 결론

본문내용

1. 서론
무한경쟁에서 사회적인 책임을 다하기 위한 나눔경영을 실천하는 기업이 늘어나고 있다. 세계 경기의 주기가 짧아지고 있고, 선진국과 신흥국과의 관계에서 경제 전망이 엇갈려 불확실성이 심화가 되고 있다. 이는 인재관리를 하는 입장에서 어려움이 클 것이라고 본다. 내년 또한 사업이 어떻게 전개가 되고, 이에 따라서 어떠한 사람들은 어떠한 규모로 충원을 할 것인지, 현 인력들의 움직임은 어떠한지 외부 노동시장에서 인재들의 움직임은 어떠한지 등 수많은 요소들이 변수로 작용되기 때문이다.
인력 계획의 위와 같은 어려움에도 불구하고, 중요성은 커지고 있다. 경영환경이 불확실할수록, 경기가 어려울수록 기업들은 비용의 절감 압박을 받는다. 이와 같은 때에 특별한 목적이 없이 인력을 축소하면, 중요한 시기가 도래하였을 때 전략 과제를 효과적으로 수행하는 것에 있어 어려움을 가질 수 있다.
따라서 본론에서는 선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재특성에 따라 자신의 역량을 논하도록 하겠다.

참고 자료

-윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
-박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013
-공두완, 핵심인재의 전략적 관리 : 기업과 공군 사례 비교, 한서대학교, 2014