인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부영입의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
2. 인력의 내부육성의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
3. 기업의 인력유동시스템 적합성 분석 및 강화방안
1) 기업 샤오미 소개
2) 기업의 구조 파악
3) 인력유동시스템 강화 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

지속 가능한 경쟁 우위성은 기업의 세계화 물결에 따라 중요하게 논의되고 있다. 지속 가능한 경쟁 우위의 운명은 효율적인 조직편성, 인력의 탐색과 활용에 따라 달라진다. 결과적으로 노동력과 고용방법의 개발은 오늘날 기업의 효율적인 조직과 조직을 위한 가장 중요한 원칙이다. 외부로부터 인재를 영입하는 경우 내부 직원들의 반대에도 불구하고 새로운 지식과 노하우를 확보하기 위해 전문화된 채용시스템을 갖춰 기업내에 혁신적인 시각과 태도를 불러오는 것이며, 내부 인재 육성의 경우 내부인재는 장기적인 관점에서 내부출신의 리더를 자체적으로 길러내는 것이다. 두 개념은 기업 구조의 정체성과 충돌한다. 아래에서는 외부 인력 투입의 장단점을 살펴보고 제품, 시설 및 문화와 관련하여 어떤 인력 흐름 시스템이 비즈니스에 적합한지 논의하기 위해 중국 기업 '샤오미'를 선정하여 설명도록 하겠다.

참고 자료

김갑수, 곽창규, ‘출연(연) 연구인력의 유동시스템 -외부연구인력의 유입 실태 분석’, 아시아기술혁신학회,학술발표자료,2004
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