[경영혁신론] 9-14주 기말고사 정리노트 A+

소개글

국민대학교 경영혁신론-기말고사 정리노트 A+
=> 9-14주 강의 요약 보고서

목차

1. 9-14주 강의 요약 보고서
1) 제 9주차 전반부 요약 및 창조로서의 경영 1
2) 제 10주차 창조로서의 경영 2
3) 제 11주차 혁신으로서의 경영 1
4) 제 12주차 혁신으로서의 경영 2 (인적자본경영)
5) 제 13주차 신기업의 경영
6) 제 14주차 종합 정리

2. 경영의 미래
1) 신경영을 맞이하는 우리의 자세
2) 경영의 미래를 대비하기 위한 경영자의 두 가지 역할
3) 경영의 미래 전망

본문내용

□ 제 9주차 전반부 요약 및 창조로서의 경영 1
전반부 내용은 이미 중간고사 대체 과제를 통해 충분히 정리를 마쳤기에 생략하였다. 먼저 창조로서의 경영을 살펴보면, 경영의 근본은 세상의 근본원리와 마찬가지로 창조와 변화 활동이다. 기업은 창의적인 아이디어와 긴 스케일업 시간이 모두 필요하다. 이 둘은 서로 상반되므로 조화를 이루도록 경영자는 적절한 환경을 조성해야 한다. 우리 경영자들은 이 세상을 발전시키려면 무얼 해야 하는지 매일 질문하며, 창조적 경영에 앞장서고 있다. 최근 과학기술 발전으로 급진적인 일자리 변화에 따라, 일자리를 만드는 경영자의 역할이 더욱 중요해졌다. 4차 산업혁명과 일자리의 구조 변화를 보면, 사이언스와 힘 필요 정도에 따라 기계 우위 추세, 기계 우위, 인간 우위, 다소 인간 우위 4가지로 나뉜다. 특히 인간 우위는 사이언스화 되기 어려운 아트 영역으로, 참고로 최근 인간 우위 산업이 증대되고 있다. 가치 이슈는 경영의 근본으로, 조직의 존재 이유를 인정받고 존재가치 확보는 물론 임직원과 사회에도 가치를 확산시켜야 한다. 관계의 가치는 가운데에서 극대화되며, 가치경영에서 임직원 가치 증대를 위한 역량 향상 과정은 매우 중요하다. 가치경영은 비즈니스 가치가 향상되도록 지속적으로 관리하는 것으로, 우리의 사업이 무엇이 되어야 하는지, 어디를 향하고 있는지 질문하며 목표 가치경영에 힘써야 한다. 이는 혁신과 생산성에 대한 목표 가치경영으로 나뉜다. 특히 생산성은 정의 및 측정이 어렵지만, 조직이 관리해야 할 매우 중요한 목표이다. 따라서 개개인은 각자 생산성을 높이도록 지속해서 노력해야 한다.
□ 제 10주차 창조로서의 경영 2
가치있는 비즈니스 모델 창조가 경영자의 임무가 되어서 비즈니스 모델은 21세기 전반부의 가장 중요한 화두가 되었다. 고객의 지불의향이 비즈니스 제공 원가보다 클 때 비즈니스 가치가 있다.

참고 자료

없음