블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

소개글

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목차

1. 서론

2. 본론
1) 관리격자 모델(Managerial Grid Model) 의 등장배경
2) 관리격자 모델의 정의
3) 리더십 그리드의 2가지 차원 및 리더의 5가지 유형

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

리더십은 조직의 목표 달성을 위해 조직 구성원의 노력을 일정한 방향으로 유도하고 이끌어 내어 영향력을 행사하는 것을 말한다.
사람을 대상으로 하는 리더십은 본질적으로 사람을 통솔하는 활동이다. 그리고 리더의 행동과 능력, 태도에 따라 구성원의 잠재능력을 극대화하고 자발적 협조를 통해 조직의 성과와 목표달성에 기여할 수 있다.

리더는 조직에서 구성원들에게 큰 영향을 미치는 역할이기 때문에 리더가 가져야 할 덕목인 리더십은 조직행동 분야에서 가장 중요한 이슈 중 하나로 평가된다. 리더십은 눈에 보이지 않는 요소이기 때문에 이를 측정하고 평가해줄 잣대가 필요했고, 때문에 많은 연구가들은 이론을 정립하고 뒷받침해줄 모델들을 개발했다.
리더십에 대한 초기의 연구는 리더의 개인적인 특성에 치중되어 있는 성향을 보였으며, Burns는 그동안의 리더십 연구와는 다르게 프로세스에 초점을 맞추었고 이러한 경향은 그 후에도 지속 되어 Robert Blake와 Jane Mouton은 리더십에서 가장 효과적인 것은 무엇인가를 찾으려 하는 시도에서 리더십 그리드 모델을 개발하게 되었다. 이들은 리더십은 리더에게 필요한 행동에 관심을 두며 다양한 육성 프로그램들을 통해 후천적으로 개발하고 성장시킬 수 있다고 주장하였다.

참고 자료

위더그 평생교육원 교안 “리더십”