인피니트 게임(The Infinite Game)

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저자의 전작(前作) 《리더 디퍼런트》에서 조직을 장기적으로 존재하고 발전시키기 위해서는 ‘리더의 역량’이 무엇보다 중요하다 강조했다. 여기서는 ‘리더의 역량’을 유한게임 & 무한게임 어느 것을 선택하느냐에 따라 기업의 운명이 결정되어지며, 여러 사례를 중심으로 심층 있게 설명하고 있다. 조직의 리더는 타성에 젖은 유한게임이 아닌 비전이 있고 끊임없이 동력을 주는 무한게임을 선택해야 디지털 세상에서 살아남을 수 있다. 요즘은 전통적인 기업을 찾아보기 힘들다. 오로지 살아남기 위해 모두들 유한게임에 빠져있기 때문이다. 기업이 승패만 따지는 유한게임에 빠진다면 결과는 뻔하다. 당장의 성과를 위해 대규모 해고를 감행하고 회사의 분위기는 살벌해지고 직원들의 사기는 바닥을 친다. 직원이나 고객의 필요는 뒷전으로 밀리고, 주주의 요구에 굴복하고, 팀 전체에 해를 끼치는 직원도 성과만 잘 내면 포상 받고, 팀원들보다 자기 자신의 이익을 더 많이 챙기는 리더가 보상을 받는 기업들이 점차 늘어나고 있는 것이 현재 기업의 수명이 예전에 비해 점점 짧아지고 있는 이유이기도 하다. 사업을 하거나 훌륭한 리더를 꿈꾼다면 반드시 생각해야 할 문제들이다.

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