A+ 서평_프랭크 슬루트만의 한계없음을 읽고 나서

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비싼 돈을 들이지 않고도 다시 말하면 새로운 인재의 채용, 조직 구성원들의 역량 제고, 조직구조, 비즈니스 모델 등을 바꾸지 않고도 조직의 성과를 개선 할 수 있다면 얼마나 좋을까.

아마도 이는 모든 CEO들의 꿈과 같을 것이다. 저자는 기존 업무를 그대로 진행하되 업무 활동을 적극적으로 증폭(增幅)하라고 주문한다.

다시 말해 업무성과의 기준을 높이고 속도를 올리며 조직의 우선순위를 명확히 하며 기업의 최상위 전략에 따라 각 부서가 동일한 목표와 Target을 Setting 할 수 있도록 하라는 것이다.

그러기 위해서는 리더의 역할이 무엇보다 중요하다. 리더가 무능하거나 불필요한 일에까지 신경 쓰느라고 관심이 흩어지면 조직은 순식간에 악화될 수 있다고 저자는 경고한다.

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