과학적 관리법과 호돈연구에 대한 이해 및 현대의 작업환경과의 상관관계

소개글

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목차

1. 서론

2. 본론
1.과학적 관리법의 개념과 핵심원리
2.호돈연구의 배경 및 구체적 실험내용
3.매슬로우, 맥그리거, 아지리스의 인간관계운동 이론
4.현대의 작업환경과 과학적 관리법 측면 & 인간관계운동 측면과의 상관관계

3. 결론

본문내용

1. 서론

기업을 효율적으로 운영하기 위한 가장 최고의 관리법은 무엇일까?
미국은 19세기 말부터 풍부한 내수 시장이 존재하고 있었지만 숙련된 근로자들의 부족 및 조직적 개념, 즉 근로자들의 관리법에 대해선 전혀 체계가 갖춰지지 않았다. 이러한 문제점을 깨닫고 과학적 관리법이 도입되어 노동시장에 큰 변화를 가져왔다.
하지만 이러한 기계적인 조직 방식은 한계점을 보였고, 인간은 보다 역동적인 집단관계이며 사회적 욕구가 있는 감정적인 동물이라는 것을 인식하는 인간관계론 관리법이 등장하였다.
오늘날에도 이와 같은 방식이 실제 기업에 적용되어 능률성 향상에 기여 되고 있다.

따라서 과거의 기업들은 생산성을 높이기 위하여 어떠한 과학적 접근을 하였는지, 그에 대해 한계를 느끼고 나타난 인간관계론적 관리법(호돈 연구)의 개념 무엇인지 살펴보고 현대 작업 환경과의 상관 관계를 알아보고자 한다.

2.본론

1.과학적 관리법의 개념과 핵심원리

과학적 관리법
수석 공장장으로 실무에 임하던 테일러(Frederick Winslow Taylor)에 의하여 집대성되고 정리된 관리법으로, 미국에서 기업이라는 것이 생긴 지 얼마 안 된 혼란스러운 시점에서 불필요하고 비효율적인 작업에 관한 문제들을 해결하고, 생산의 효율성을 높이기 위하여 만든 관리법이다.
노동자의 작업 시간 및 동작 연구 등을 통하여 생산 효율을 과학적으로 분석하고 강조해서 고용주와 노동자 모두 함께 번성을 목표로 하였다.

테일러가 제시한 과학적 관리의 핵심 원리 및 구체적 제도는 다음과 같다.

-시간과 동작 연구
초시계를 사용하여 일일 최고 작업량 측정 및 숙련자의 동작을 세밀하게 분석하여 과업의 가장 합리적인 방법을 표준 절차로 정리하였다. 현대의 관점에서는 업무의 매뉴얼이라고 할 수 있다.

-과업 표준에 적합한 근로자 선발 및 과업 표준 절차에 따른 훈련
주먹구구식의 낡은 작업방식을 중단하고 과학적인 과업 표준에 근거하여 근로자를 선발하고, 경영자들이 과학적 원칙에 따라서 근로자들을 훈련 및 교육시켰다.

참고 자료

없음