기업전략사례분석 ) 한중 시장 중에서 코로나19의 영향(충격,기회)을 받을 산업을 선택 - 선택한 산업 중의 대표적 브랜드를 선택 - 해당 브랜드의 제품을 소개한뒤 - 기업(회사)의 경영현황과 결합해 합리적인 재해 이후 시장

목차

1. 서론

2. 본론
1) 산업분석
2) 기업소개
3) 핵심제품
4) 위기 및 기회 분석
5) 대응방안 평가

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
코로나 19 발병 이후 그 파급력과 영향은 전 세계적인 산업과 시장구조에 있어서 급격한 변화를 일으켰다. 세계관광기구(UNWTO)에 따르면 2020년 10월 기준 세계 관광객 수는 지난해 같은 기간보다 -72% 감소하였다. 2003년 사스 사태 때 세계 관광객 수가 -0.4% 감소한 것과 비교하면 이는 전례 없는 수치라고 할 수 있다. 무엇보다도 동북아시아 지역의 관광객 수의 감소율은 82%에 달했다. 이러한 감염병의 확산은 관광 수요를 위축시키면서 여행 및 관광 산업에 부정적인 영향을 주었다. 본고에서는 여행 관광 산업의 기업 중 대한항공의 경영현황과 코로나 19 이후 경영 전략에 대해 살펴보고자 한다.

2. 본론
1) 산업분석
항공 여객운송 시장에서 여행 및 관광 수요는 가장 큰 비중을 차지한다. 국제 관광객 수는 여행 제한조치로 인해 그 급감률이 80% 수준에 달했으며 이는 관광 수요의 극심한 위축과 항공 시장의 장기적인 침체에 따른 대공황 상태로 이어질 위험이 크다.

참고 자료

김현주(2020). 문화관광 인사이트. 한국문화관광연구원. 151.
대한항공. 2021 대한항공 ESG 보고서. 대한항공 홈페이지.
임재필(2020). 코로나(COVID)-19에 따른 항공산업의 위기관리와 과제. 관광연구저널, 34(7).
한재현, 정수진. (2020). 코로나19의 항공운송산업 영향 및 지원방안. 월간교통, (265), 17-23.