현대 산업사회는 지식경영시대

소개글

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목차

1. 지식경영의 의미와 도입목적
2. 지식과 정보의 차이
3. 지식변환 과정
4. 지식･창의시대 직장인의 성공법칙
5. 지식근로자

본문내용

◎ 지식경영이란 불확실한 경영환경 속에서 기업이 창조적으로 대응할 수 있는 지적역량을 키우는 것으로 기업들은 구성원들이 창조적이고 혁신적인 능력을 키울 수 있도록 지식공유와 학습을 지원해 주어야 한다.
◎ 지식영영을 추진하는 기업의 목적은
① 업무효율화･업무처리능력 향상, ② 신제품･서비스 개발, ③ 핵심역량 확보를 통한 경쟁력 강화, ④ 경영성과 향상 등인데, 이 중에서 국내 기업들의 경우는 특히 업무효율화(업무처리능력 향상)와 신제품･서비스 개발에 더 큰 비중을 두어야 한다.그 중요한 역할은 다음과 같다.
첫째, 지식자산은 자원의 유한성에 제약받지 않는다. 하드웨어(hardware)인 자산과는 달리 지식자산은 자원으로써의 유한성에 제약받지 않는다.
공장이나 설비 등의 자산은 이동이 불가능한 데 비해 지식자산은 지역이나 입지라고 하는 공간적인 제약을 초월하는 것이 가능하다.
둘째, 사용에 의해서 감소되지 않고 오히려 사용함으로써 증가한다. 즉 지식은 사용하면 할수록 증가하고 반대로 사용하지 않으면 감소해 버리거나 진부화되어 버린다. 지식은 다른 사람에게 전달하더라도 없어지지 않는다. 오히려 지식은 가공, 유통의 프로세스를 통해 이익을 만들어 낸다.
셋째, 생산과 활용의 프로세스를 나눌 수 없다. 기존의 지식자산을 공유･활용함으로써 가치와 연결시킬 수 있다. 또한 이러한 활용과정에서 지식의 발전･증식이 동시에 이루어질 수 있다. 활용과정이 창조과정과 함께 이루어질 수 있다는 것이 지식자산의 특징이다.
넷째, 재생산이 가능하다. 정보도 재생산되지만 그것은 단순한 복사이지 어떠한 가치로 변화되는 것은 아니다. 이에 비해 지식재생산의 경우에는 지식을 창조한 사람 혹은 보내는 사람이 의도한 구조가 그 지식을 받아들이는 사람의 내부(뇌와 신체)에 의해 재구축되는 성질을 지닌다. 그것은 수신자에 있어서는 가치의 창조 과정이 되고, 이와 같은 경로로 지식은 연쇄적으로 재생산되어 간다.
다섯째, 분할에 의해 가치 차원이 증가한다. 지식은 하드웨어와 다른 속성을 지닌다. 하드웨어는 무엇인가의 척도로 표시되어 그 가치는 그 수에 의해 결정된다.

참고 자료

없음