공정관리기법의 종류와 건설공사 적용사례

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 공정관리기법의 개요

Ⅱ. 본론
1. 공정관리기법의 종류
2. 공정관리기법의 건설공사 적용사례

Ⅲ. 결론
1. 공정관리기법의 중요성

본문내용

1.1. 공정관리기법의 배경
최근 고층빌딩, 대규모 건축물 등 건물들의 형태가 다양해지고 복잡해지면서 공정관리의 중요성이 대두되었다. 건축물이 복잡할수록 건설 프로젝트 또한 복잡한 시스템으로 변하기 때문에 공정관리는 건설사업에 있어 매우 중요한 과정이다.

건설공사의 궁극적인 목표는 주어진 공사를 요구된 공사기간 내에 설계 도서에 명시된 품질기준을 만족시키면서 가장 경제적이고 안전하게 완성 하는 것이다. 건설공사의 품질은 각 공정에 상당한 영향을 미치고 공사에 드는 비용은 각 공정에 따라 직접적인 영향을 받게되며 공사기간은 착공에서 준공까지의 공정순서를 시간적으로 확보하여 작업진도를 관리함으로 지킬 수 있다.

때문에 공정관리 전문 회사들이 생겨나고 있지만 공정관리 전문가에 의해 공정관리가 이루어지는 것이 아닌 시공과 설계 전문가들에 의해 공정관리가 이루어지고 있다. 건설경제 전문화와 품질향상을 위해 전문인 양성과 발전을 도모해야 한다.

1.2. 공정관리의 목적
공정관리는 계획(Planning), 실시(Operating), 통제(Inspecting) 세 가지로 나눌 수 있다.
공사의 기본자원, 즉 5M(자재, 장비, 인력, 공사비, 공법)을 가장 효율적으로 사용하여 기대하는 질로 일정한 예산내에서 주어진 공기 내에 완료하는 것이 공정관리의 목적이다.

공정관리란 공기준수, 품질확보, 원가절감, 안전확보, 환경보존 등으로 계획, 운영하여 공기 내에 최소의 비용으로 가장 안전하게 최상의 품질을 완성할 수 있도록 최대의 관리효과를 창출해 나가는 종합공사관리의 총체적인 과정을 말한다.

대내적 목적-가동률과 생산속도의 향상으로 가동률의 향상을 위해서는 작업자의 대기 또는 기계설비의 유휴에 의한 시간적 손실을 감소시켜야 하며, 아울러 조업도를 높여야 할것이다.

1.3 네트워크 공정표
최소 비용으로 최대 효과를 얻기 위해 작업방법을 결정하고 일정계획을 수립하여 작업을 위한 자재, 장비 노무인력등의 자원의 투입과 할당계획을 수립하고 관리하는 총체적인 과정이다.

참고 자료

없음