[경영] 금호전기 혁신적인 기업개선 및 성과개선 사례와 CEO탐구

목차

▣ 서 론

▣ 본 론
1. 회사소개 및 CEO소개
2. 설립에서 IMF 때까지의 금호전기 상황
3. 박명구 CEO 취임했을 당시 금호전기 상황
4. CEO가 파악한 금호전기의 문제점
5. 기업 개선활동 내용
ⅰ) 기업 개선을 위한 action
ⅱ) 개선 과정시 중요시했던 점
ⅲ) 개선 과정시 힘들었던 점과 극복 방법
6. 개선활동 결과
7. 앞으로의 비전
8. 시사점

▣ 결 론

본문내용

한국기업 중 획기적인 기업변혁 및 성과개선을 이룬 기업에 대해 조사하던 중 번개표라는 강력한 브랜드를 보유한 형광등 제조업체로만 알고 있었던 금호전기가 최첨단 산업인 LCD기업군에서 발견되었다.
언뜻 보아 정말 다른 성격의 사업을 동시에 영위하고 있는 금호전기는 참으로 흥미로웠다. 또한 사전조사를 해본 결과 LCD사업으로의 진출한 시기가 외환위기가 닥쳐 기업의 투자가 위축되었던 시기였는데, 그럼에도 불구하고 과감한 투자를 하여 성공한 것에 대해 주목할 필요가 있다고 생각되었다.
게다가 현재 CEO인 박명구씨가 취임하였던 때도 마침 98년 6월로, 금호전기가 이듬해인 99년에 LCD 사업 추진을 위한 기본 생산설비를 갖춘 것으로 미루어볼때 기업의 변혁과 CEO의 교체가 연관성이 있을 것이라 생각하였다.

이를 통하여 CEO에 의한 획기적인 기업변혁 및 성과개선 사례를 발견할 수 있을 것이라는 기대로, 금호전기의 박명구 CEO를 이번 통합경영 REPORT 주제로 선정하였다.

지금부터 금호전기와 박명구CEO에 대해 알아보고, 금호전기가 어떻게 위기를 극복하고 사업전환으로 인하여 지금의 성과를 이루게 되었는지 CASE STUDY를 통하여 알아보고자 한다.

참고 자료

없음