경영전략론 5 Forces Model-Port

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5 Forces Model-Port 산업구조 분석입니다.
산업구조를 분석하기 위한 모델로 산업기회를 예측하고 경쟁제약을 통제합니다.방법: 공급업체, 거래처, 잠재 시장 진입자, 대체품 및 산업 내 경쟁자의 5가지 각도에서 산업 구조와 시장 매력도를 분석하여 전략적인 분석 도구를 작성합니다. 이 모형은 1979년 마이클 포터가 5개의 주요 경쟁세력이 산업에 어떤 영향을 미치는지 이해하기 위해 만든 것입니다. 산업내의 경쟁에서 살아남기 위해서는, 경쟁이 격렬하지 않은 매력적인 업종(시장)을 선택해 유리한 위치를 차지하는 것이 중요하지만, 5 F모델은 산업에 대한 압력을 경쟁 요인으로 표현하는 것이 5 F모델입니다.
산업구조분석(5F, Five Forces Mode)입니다.l) 경쟁요인입니다.
산업 내에서 일하는 이러한 힘이 산업 구조와 관련 산업의 경쟁을 결정합니다.경쟁 수준의 면에서 참가 장벽이 낮아 신규 진입 장벽이 비교적 용이하고, 혹은 대체 상품이 시장에서 통용되면 업계 구조에 큰 변화가 발생하기 때문에 매력이 없습니다.
모든 전략가의 임무는 기업의 경쟁력을 평가하고 강화하는 것입니다.포지션이 어떤 장점과 단점을 발휘하나요? 이 도구는 특정 산업에서 다섯 핵심 세력이 얼마나 힘을 발휘하는지 알 수 있어 회사 전략을 세우는데 유용합니다.
1. 신규가입자의 위협입니다(Threat of newent) rants).
그 힘이 특정 산업에 진출하는 것이 얼마나 용이한가를 결정합니다. 산업이 수익성이 있고 진입장벽이 거의 없으면 경쟁은 금방 치열해집니다. 똑같은 시장점유율을 놓고 경쟁하는 조직이 많을수록 이익은 떨어집니다. 기존 조직은 새로운 진입자를 막기 위해 높은 벽을 쌓아야 해요. 신규 참가자의 위협은 다음과 같습니다.
- 시장에 진출하기 위해서는 자본금이 크지 않습니다.
- 기존 회사가 특허, 상표를 보유하고 있지 않거나 브랜드 평판을 확립하지 않습니다.
- 고객 전환 비용이 저렴합니다.
- 고객님의 충성도가 낮습니다.

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