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목차

1. 이마트&롯데마트는 정황상 적합한 전략으로 중국시장에 진입하였는가?
2. 이마트&롯데마트가 향후 더 큰 성공을 거두기 위해 개선·보완해야 할 점은?
3. 2번에 제시한 이마트&롯데마트의 개선·보완점에 대한 기대효과는?

본문내용

1. 이마트&롯데마트는 정황상 적합한 전략으로 중국시장에 진입하였는가?

[이마트]
이마트는 신설투자 전략으로 중국 시장에 진입하였지만 자사에는 맞지 않은 전략이었다.
이마트의 신설투자 전략, 즉 그린필드 투자진입전략은 장기적 관점, 안정성 면에서 시장에서의 입지를 견고히 하기 위한 기틀을 직접 마련하겠다는 목적을 가지고 이루어졌기 때문에 상당히 바람직해 보였으나 몇 가지 아쉬운 점이 있었다.
이마트는 진입 초기에 대도시지역 중심상권을 중심으로 매장을 개설하였는데, 고급스러운 매장 이미지와 한국에서 생산한 고품질 상품, 백화점 수준의 직원 서비스 등을 제공하여 차별화를 꾀했다. 그러나, 대부분 한국 프리미엄형 대형마트의 형태를 그대로 옮겨왔기 때문에
중국 식품소비 문화에 맞지 않는 상품 진열, 대부분의 제품이 한국제품 등의 문제로 대다수 중국인들에게 이마트는 한국 교민만 이용하는 할인점이라는 인식을 주게 되었고, 현지 노동문화에 대한 이해 미흡 등의 문제가 겹쳐 누적 적자가 증가하였다. 또한 중국시장에 맞는 효율적인 물류시스템을 구축하지 못하여서 운영에 어려움을 겪기도 했다. 이마트의 중국진출에 있어서는 국제화 경험이 충분하지 않은 상태에서 충분한 시장조사가 선제적으로 이루어지지 않았기 때문에 현지화에 실패한 것이라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음