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소개글
"빅히트 엔터테인먼트의 기업가적 리더십 및 혁신적인 경영 철학"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 빅히트 엔터테인먼트의 플랫폼 확장과 혁신적인 경영 철학
1) 빅히트 엔터테인먼트의 독자적인 플랫폼 ‘위버스’
2) 빅히트 엔터테인먼트의 ‘자율성’ 실현
3) 빅히트 엔터테인먼트의 ‘한국형’ 문화 창출
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
리더는 팔로워의 행동을 유도함으로써 업무 환경의 분위기와 성과를 바꿀 수 있는데, 팔로워가 변화를 통해 목표를 달성할 수 있도록 영향력을 행사하는 과정을 리더십이라고 한다. 급격히 변화하는 세계화로 리더십도 보는 관점에 따라 정의가 달라진다. 다만, 수많은 학자의 정의에 따르면, “조직 구성원들이 조직의 목표 달성을 위하여 기여할 수 있도록 영향력을 행사하는 과정”이라고 정리될 수 있다.
리더십이 더욱 강조되는 이유는 2010년 이후 혁신경제로 시대가 변화되면서 경제 성장에 중요한 역할로 개인의 창의성 증진의 중요성이 커지고 있다. 단순한 지식과 정보의 생산과 배분이 중요했던 시기에 발휘되었던 리더십이 아닌 창의적 지식을 기반으로 한 혁신이 요구되며 새로운 사회에 부합되는 리더십이 더 의미를 갖게 되었다.
참고 자료
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권상집·이인혜, 「K-POP 패러다임을 넘어: 빅히트 엔터테인먼트의 한국형 문화 혁신에 의한 가치 창출」, 『Korea Business Review』 제25권 제1호, 한국경영학회, 2012, pp.63-72.
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김현식, 「'BTS의 아버지' 방시혁, 코로나19 위기 속 빛난 리더십」, 『이데일리』, 2020년 8월 19일,“https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=02479686625868632&mediaCodeNo=257&OutLnkChk=Y”, 2021년 05월 17일 접속.
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「방탄소년단을 키운 ‘빅히트’에게 배우는 ‘매니지먼트’ 기술 (1)」, 『생각노트』, 2019년 06월 03일, “https://insidestory.kr/21622”, 2021년 05월 17일 접속.
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