BPM 기술동향 및 소개서

목차

1. 개요
1.1. BPM 필요성 및 출연배경
1.2. BPM 개념
1.3. SOA와 BPM

2. 적용방안
2.1. 적용 분야
2.1.1. 적용 프로세스 유형
2.1.2. BPM 적용 가능한 산업별 주요 프로세스
2.2. 구축 절차
2.2.1. 프로젝트 준비
2.2.2. 요구분석
2.2.3. 프로세스 & Business 룰 디자인
2.2.4. 구현
2.2.5. 반영 및 테스트

3. 참고자료
3.1. 표준으로서의 BPEL
3.2. BPM을 활용한 다양한 서비스 지원

본문내용

1.1. BPM 필요성 및 출연배경
급변하는 비즈니스의 환경과 IT의 구조적 분화에 따라 기업의 그러한 상황에 빠르게 대처할 수 있는 IT 도구가 필요하게 되었다. 이에 따라 RTE(Real-Time Enterprise)라는 용어가 등장하였고 이는 ‘명시적 사건의 발생 즉시 그 근본 원인과 사건 자체를 파악, 모니터링, 분석함으로써 새로운 기회를 발굴하고 불행한 사태를 미연에 방지하며 핵심 비즈니스 프로세스의 지연을 최소화한다. 그리고 그렇게 확보한 정보를 활용하여 핵심 비즈니스 프로세스의 관리 및 이행 지연을 점진적으로 줄이는 것’을 의미하는데 이러한 RTE 실현을 위해 커다란 도구가 되는 것이 BPM인 것이다.
결국 Globalization, 경쟁 심화로 인한 Partnership 대두, 협업의 필요, 환경변화에 신속하고 유연한 대응 및 운영 효율성 증대의 비즈니스 환경의 변화로 비즈니스 프로세스가 확장되고, 복잡도가 증대되고, 변경이 증대되는 상황이 도래하였으며, Gartner(2004)에서 IT가 단순하게 OS, 애플리케이션의 2가지로 분리되던 시대에서 이제는 OS, DB, Rule, Flow, 애플리케이션으로 분화되었으며, 이러한 비즈니스의 변화와 IT의 분화 중 flow를 관리할 수 있는 도구로서 BPM이 대두되었다.

1.2. BPM 개념
BPM(Business Process Management)이 새로운 IT의 흐름으로 등장하면서 각 연구기관이나 솔루션 벤더들은 그에 대한 나름대로의 정의를 내리고 있다. Delphi Group에서 조사한 2003년도 설문조사에 의하면 대부분의 응답자(59.2%)들은 BPM의 정의에 대해 “프로세스 기반의 어플리케이션을 개발하기 위해 새롭게 등장한 소프트웨어 계층”이라고 하여 BPM의 근본이 cross-functional 프로세스 쪽으로 이동되고 있음을 보여주었다. Gartner는 BPM을 “인적 자원과 어플리케이션 레벨의 상호 작용을 포함한 명확한 프로세스 관리(프로세스 분석, 정의, 실행, 모니터링 및 관리)를 할 수 있는 도구 및 서비스를 지칭하는 일반적인 용어”라고 정의하여, 다소 개념적이면서도 프로세스 관리에 무게를 둔 관점을 취하고 있다.

참고 자료

없음