상황 리더십에서 부하직원의 성숙도와 러더십 스타일이 달라져야 한다고 주장합니다

소개글

과목명: 리더십
주제: 상황 리더십에서 부하직원의 성숙도와 러더십 스타일이 달라져야 한다고 주장합니다. 4가지 리더십 스타일이 부하직원의 성숙도와 어떻게 매칭이 되면 좋을지 상황을 설정하여 설명하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 상황 리더십의 의미
2. 상황 리더십에서의 리더십 스타일
3. 리더십 스타일과 부하직원의 성숙도

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론

리더십(leadership)이란 여러 사람들을 통솔하는 역할을 맡은 지도자로서의 리더(leader)가 발휘하는 통솔력 내지 지도력을 지칭하는 것이다.
리더십이 현대 사회에서 특히 중요한 이유는 현대 사회가 다양한 차원과 종류의 조직(organization) 또는 집단으로 구성되어 있기 때문이다.
이러한 조직은 각각 이해관계와 가치관 등이 다른 여러 명의 개인으로 구성되어 있기 때문에, 개인들 간의 의견 차이가 발생하거나 또는 개인과 조직이 지향하는 가치 체계가 다른 경우 등이 자주 일어나게 된다.
이처럼 조직 내에서 갈등이 발생하는 경우 리더가 얼마나 효과적으로 본인의 리더십을 발휘하는지에 따라 조직이 지속될 수 있는지 여부가 결정된다.
뿐만 아니라 현대 사회의 급변성은 여러 조직들에게 수시로 조직 전체가 대면해야 할 과제를 던지고 있는데, 이러한 과제를 얼마나 효과적으로 해결할 수 있는지 역시 리더의 리더십 양태와 밀접한 연관을 갖고 있다.
아래 본론에서는 이러한 상황을 바탕으로 리더십에 대해 분석해 볼 수 있도록 하겠다. 리더십을 분석하는 여러 가지 이론 중 상황적 리더십 이론에 주목하여, 상황적 리더십 이론 또는 상황 리더십이 갖는 의미에 대해 제시한 후 상황 리더십에서 나타나는 네 가지 리더십 스타일을 요약해 보고자 한다.
마지막으로 각각의 리더십에 부합하는 부하 직원의 성숙도를 그 예시 상황을 통해 제시하면서, 리더십이 가질 수 있는 중요성을 이해하고 상황 리더십에 대한 전반적인 이해도를 높일 수 있도록 하겠다.

II 본론

1. 상황 리더십의 의미

1) 상황 리더십의 개괄

상황 리더십이란 앞서 등장하였던 리더십의 이론인 특성 이론과 행동 이론의 뒤를 이어 등장한 리더십 이론이다.
즉 리더십이란 그 리더십이 어떤 상황에서 발휘되는지에 따라 성패가 결정된다는 이론을 의미한다.

2) 상황 리더십 이론의 종류

상황 리더십 이론의 종류로는 피들러가 제시한 상황 적합 리더십과, 하우스가 제시한 목표-경로 이론 및 허쉬와 블랜차드가 제시한 상황적 리더십 이론 등이 존재하여, 각각의 차이점을 갖고 있다.

참고 자료

데일 잰드, 경영 리더십, 을유문화사, 1997
존 휘트모어, 코칭 리더십, 김영사, 2019