애자일 조직문화와 지역농협

소개글

"애자일 조직문화와 지역농협"에 대한 내용입니다.

목차

1. 애자일 조직이란 무엇인가

2. 필자에게 애자일 조직문화란?

3. 지역농협과 애자일 조직문화
1) 지역농협에 애자일 조직문화가 도입되기 어려운 이유
2) 애자일 조직문화를 채택한 지역농협의 교육지원 사업 형태

본문내용

1. 애자일 조직의 의미 및 개념
애자일 조직이란 작업 계획을 짧은 단위로 분할하고, 제품 및 서비스를 만들어 나가는 사이클을 반복함으로써, 시장의 변화에 유연하고 신속하게 대응하는 조직을 의미한다. ​처음부터 설계를 다 하지 말고, 고객이 수용하고 납득할 만한 최소 수준의 제품 및 서비스를 고객에게 보여주고 피드백을 받은 후 민첩하게 개선함으로써, 계획 설계보다는 ’피드백-재설계’ 방식으로 개선하는 것이 애자일의 본질이다.
애자일 조직은 ‘스프린트’방식과 ‘스크럼’방식을 통해 피드백을 하여 개선할 수 있다.
(*스프린트: 애자일의 실행 단위로 피드백이 가능한 최소 기간, *스크럼: 실행 과정에서 매일/매주/매월 실시되는 팀 미팅)

2. 애자일 조직문화의 특징
계획 세우기에 과도한 시간과 비용을 투입하지 않는다.
고객과 접점에 있는 조직과 구성원에게 상단 부분 권한을 위임한다.
민첩하면서도 효과적인 의사결정이 이뤄진다.
정보가 모두에게 높은 수준으로 공유된다.
애자일 경영은 단순히 '빠른 속도'나 '저렴한 비용'을 뜻하지 않는다.

참고 자료

없음