THE OFFICE OF STRATEGY MANAGEMENT 요약

소개글

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목차

1. INTRODUCTION
2. The Old & New Strategy Calendar
3. What Good OSMs DO

본문내용

 성공하는 기업들은 OSM(The Office of Strategy Management)이라고 불리우는 corporate level unit을 설치하여 조직간 전략의 수립, 실행, 평가, 피드백을 관리/조정하고 지원토록 한다.
 지난 15년 이상 연구한 바에 의하면, 전략과 성과사이의 차이는 대부분의 조직들이 전략실천 프로세스를 갖고 있지 않은데 그 이유가 있었다.
(1) 많은 조직은 커다란 전략적 기획 이외에 그들의 전략을 설명하는 일관된 방법을 갖고 있지 않다. 조직은 자신들의 전략을 경영관리 용어(operational terms)로 전환하는 일관된 방법을 필요로 한다.
(2) 일반 조직의 60%는 자신 들의 전략 우선순위를 예산과 연계시키지 않고 있으며, 실제적으로도 핵심 전략적 이니셔티브들이 재무적 지원을 받지 못하고 있으며, 전략 실천을 위한 필요 자원들을 공급받지 못하고 있음을 보여준다.
(3) HR 및 IT 조직의 2/3가 조직 전략과 연계되지 않은 전략적 계획을 개발하고 있다.
(4) 중간 관리자의 70% 그리고 일반 종업원(front-line employees)의 90% 이상이 전략과 연계되지 않은 보상시스템과 관련되어 있다.
 그들은 전략계획은 갖고 있었지만, 그 계획 실행을 관리하는 일관된 접근은 결여되었다. 결과적으로 많은 핵심 경영 프로세스들은 전략과 연계되지 않은 채 있으며 전략수립 및 실행 사이에 만성적인 연계성 결여를 보여주고 있다.
 OSM은 그러한 갭(Gap)을 업애기 위한 것이다.
- OSM은 회사차원의 새로운 조직으로서 전략의 수립에서부터 실천에 이르기까지 모든 전략(관련된 활동들)을 감독한다.
- 이는 모든 것을 다 한다는 의미가 아니라, 프로세스를 촉진함으로써 전략 실천이 전체 조직에 걸쳐 통합된 방식으로 완성됨을 의미한다.
 OSM은 미래 리더들이 조직에 관한 전략적 관점을 얻는 영역이 될 수 있다.
 BSC(Blanced Scorecard)는 OSM을 만드는데 꼭 필요하지는 않는다 하여도 중요하다.

참고 자료

없음