생산관리 ) 지연전략에 대한 이해와 사례연구 - 지연전략의 정의와 지연전략의 이점 3가지를 설명하고 지연전략의 실제 사례 1가지를 서술하시오. 공급사살의 세 가지 유형에 대해 설명해보식 바랍니다

목차

1. 지연전략
2. 공급사슬의 유형

본문내용

1. 지연전략
지연전략은 최종 생산을 가능한 선에서 최대한 늦추는 작업을 의미한다. 지연전략의 기본적인 내용은 위험성과 불확실성에 대한 제품에 대한 차별화를 의미한다. 시대가 흐르면서 다양한 제품들이 나오기 시작하였고 기존의 고객들은 남들이 사용하는 제품이 아닌 남들이 사용하지 않으면서 특별한 제품에 대한 선호도가 높아지고 있다. 또한 제품이 가지고 있는 문제점에 대해서 지적하기 시작하였고, 제품에 대한 불확실성을 최대한 낮추는 방안이다. 시간을 최대한 늦추는 것을 통하여 제품에 대한 위험도를 낮추며, 완성도가 높은 제품을 제공하는 것과 동시에 다른 곳과 차별성을 둔다는 것이 가장 큰 특징이라고 볼 수 있다. 특히나 제품을 생산하는 업체의 입장에서는 이를 늦추는 것을 통하여 중계업체에 대한 비용을 감수하고 직접 운송이 가능하다는 장점 또한 존재한다. 또한 재고의 유지에 대한 문제점도 해결되기 때문에 기존 대량 생산에 있어서 발생되는 보관 비용 또한 해결할 수 있는 전략 중 하나이다.

지연전략의 3가지의 이점을 살펴본다면 첫 번째로 차별화 작업이다. 차별화는 자신들이 소량으로 제품을 생산한다는 점에서 특수성을 가지고 있고, 이와 같은 특수성은 많은 이들에게 큰 선호도를 부각할 수 있는 내용이다. 생산하는 것에 있어서 시간이 오래 걸리기 때문에 소비자들은 이를 기다리는 것도 존재하겠지만 기본적으로 그에 대한 기대감도 올라가게 되고 그에 걸맞은 제품이 도착할 경우 생기는 만족도 또한 존재한다. 기존 대량생산 체제에서 소량 생산체제로 바뀌기 때문에 공장이나 생산시설에 대한 규모 또한 줄이기에 생산에 필요한 단가 또한 다른 방면으로 줄일 수 있다는 점이다. 즉 초기에 필요로 하는 큰 투자가 사라지기 때문에 이와 같은 비용면에서 많은 면을 감소시킬 수 있다는 점이 지연전략이 가지고 있는 첫 번째 특징이다.
두 번째 이점으로는 지연전략을 통한 소량 생산이기 때문에 중간중계업체에 대한 필요도가 줄어든다는 점이다.

참고 자료

공급사슬관리의 예측전략과 지연전략 선택을 위한 프로파일링 접근법
https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART001869795
유통과학연구 2014, vol.12, no.4, 통권 51호 pp47~54
강성욱 /SungWook Kang, 김규배 /Kim， Gyu Bae