[2021-2학기]제품범주 재설정을 통한 후발브랜드 경쟁전략(진라면)(A+)

소개글

세명대학교 마케팅전략론 2021년도 2학기 과제인 "제품범주 재설정을 통한 후발브랜드 경쟁전략(진라면)"에 대한 내용입니다.
판매하고 있는 모든 관련 자료는 만점을 받은 레포트입니다.
자료의 case 분석 기준년도는 해당 과목의 교재 출판연도인 2007년 이전입니다.

목차

1. 오뚜기가 취할 수 있는 전략의 대안들을 밝히고 본인의 의견을 논리적으로 제시하라. (1장)
2. 강력한 브랜드파워를 갖고 있는 시장 선도브랜드에 대응하여 전 대리의 제품범주 재설정을 위한 신제품개발 방안이 과연 바람직한 것인가? (0.9장)
3. 신제품 개발 시 기존 제품명을 그대로 활용하는 브랜드확장 전략이 진라면의 경우 과연 타당한가? (0.8장)
4. 전대리가 제안한 용기면 진라면의 마케팅 전략을 평가하여 보시오. (1장)

본문내용

1. 오뚜기가 취할 수 있는 전략의 대안들을 밝히고 본인의 의견을 논리적으로 제시하라.
오뚜기가 현재 취할 수 있는 전략의 대안은 크게 3가지로, 첫 번째 대안은 농심 위주로 전개되고 있는 매운맛 라면시장에서 벗어나 순한 맛 시장을 목표로 자원을 집중하는 방식이다. 이는 현재 소비자들의 니즈가 다양화 되어있으며, 조사결과 매운맛 시장에서는 농심이 거의 독주를 하고 있으므로, 매운맛 시장에서 오뚜기는 승산이 거의 없다. 그렇기 때문에 농심이 뚜렷하게 자리 잡지 못하고 있는 순한 맛 시장을 목표로 자원을 집중하는 것이다.

< 중 략 >

그렇기 때문에 라면만을 섭취하고자 하는 소비자들에게 해당 제품은 1순위 회피제품일 것이다. 그렇기 때문에 밥을 함께 넣어 용량을 증가시키는 방식이 아닌 용기면의 단점인 ‘봉지면보다 떨어지는 맛, 비싼 가격 등’을 보완하고, 신라면이 실패한 용기면에 관한 부정적인 인식을 바로 잡는 마케팅 전략을 펼치는 것이 바람직해 보인다.

참고 자료

마케팅 성공 실패 이야기 ㅣ 채서일, 김훈 저 ㅣ 비앤엠북스 ㅣ 2007.09.03.