((강추자료A+)) 기획서 보고서 작성 비법과 보고역량 Skill Up 자료 - 칼퇴근을 부르는 보고서 작성법 이해 교육자료

소개글

"((강추자료A+)) 기획서 보고서 작성 비법과 보고역량 Skill Up 자료 - 칼퇴근을 부르는 보고서 작성법 이해 교육자료"에 대한 내용입니다.

목차

1. 기획과 기획력의 의미
2. 인간사는 모두가 기획이다
3. 한국의 직장문화
4. BOSS로 과제(문제) 이해하기
5. 치명적 문제 선정을 위한 3가지
6. 문제와 과제
7. 아인슈타인(Albert Einstein)과 문제해결에 대한 접근
8. 문제해결에 대한 절차
9. 문제발견을 위한 2가지 법칙
10. 5Why로 근본 문제를 찾아라
11. 아이디어 발상기법
12. 최적안 선정 기법
13. 보고서 작성의 이슈
14. 보고서 작성 및 처리 프로세스
15. 통하는 보고서의 조건
16. 먹히는 보고서를 쓰기 위한 5가지 전략
17. 보고서 작성 10계명
18. 美 CIA의 정보보고서 작성 기본원칙 10가지
19. 요약식 글쓰기 요령
20. 잘못된 보고서의 특징

본문내용

기획과 기획력의 의미
기획은 한마디로 준비(準備)다. 유비무환(有備無患), 준비 잘하는 사람은 실패할 확률이 낮다. 정부나 기업이 원하는 능력에 대한 조사를 해보면 가장 높이 나오는 것은 기획력과 문제해결능력이다. 하지만 기획력 안에는 문제해결능력이 포함돼 있다.

인간사는 모두가 기획이다!
기획은 문제를 해결하는 것이다. 기획을 한다는 것은 문제를 분명히 규정하고, 그 문제를 해결할 방안을 제시하는 것이다.
또한 다양하고 수많은 사람들의 출생부터 성장, 교육, 소통과 공감, 취업, 사건과 사고, 직장 구직, 해임, 퇴임, 장년, 노년, 장례까지 모든 인생사와 인간사가 기획에 해당한다.

한국의 직장문화 … 예 그리고 추측(Yes & Guess)
업무 수행과정에서 한국식 문화의 특징은 예 그리고 추측(Yes & Guess)이다. 상사의 지시를 정확히 알아듣지 못했어도 일단 '알았다 (yes)'고 한 뒤, 지시사항을 '추측(guess)'해서 일을 처리해 상사를 난감하게 만들게 하는 경우가 많다. 이러한 직장문화가 Yes & Guess이다.

BOSS로 과제(문제) 이해하기
Background(추진배경) > Objectives(성공기준 : 목표) > Scope(추진범위) > Schedule(일정계획)

문제 규정에 대한 올바른 이해
1. 문제는 주어진 것이 아니다. 규정하는 것이다.
2. 문제 규정은 가장 창의력이 필요한 과정이다.
3. 문제 규정은 기획 과정의 가장 핵심적인 부분이다.
"당신이 문제를 어떻게 규정하느냐에 따라 그 문제를 해결할 수도 있고 그렇지 못할 수도 있다.“

참고 자료

없음