리더쉽이론 발전과정 및 실제 리더쉽에 대한 나의 생각

소개글

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목차

1. 리더십 정의

2. 리더십 이론의 발전과정
① 특성이론(Traits Theory)
② 행동이론(Behavioral Theory)
③ 상황이론(Situational Theories)
④ 거래적 리더십 & 변혁적 리더십

본문내용

1. 리더십 정의
리더십이란 조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향으로 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정을 일컫는다. 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력이다.

학자
리더십의 정의
Bass(1990)
• 상황이나 집단 구성원들의 인식과 기대를 구조화 또는 재구조화하기 위해서 구성원들 간에 교류하는 과정(따라서 리더란 변화의 주도자이다.)
Hersey & Blanchard(1982)
• 주어진 상황에서 개인이나 집단의 목표 달성을 위한 활동에 영향을 미치는 과정
Yukl(1998)
• 집단이나 조직의 한 구성원이 사건의 해석, 목표나 전략의 선택, 작업활동의 조직화, 목표성취를 위한 구성원 동기부여, 협력적 관계의 유지, 구성원들의 기술과 자신감의 개발, 외부인의 지지와 협력의 확보 등에 영향을 미치는 과정
Nanus(1998)
• 꿈(비전)의 제시를 통하여 추종자들의 자발적 몰입을 유인하고 그들에게 활력을 줌으로써 조직을 혁신하여 보다 큰 잠재력을 갖는 새로운 조직형태로 변형시키는 과정
Katz & Kahn(1978)
• 기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져올 수 있게 하는 영향력
Jago(1982)
• 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로 구성원들에게 방향을 제시하고 활동을 조정하는 것
• 성공적으로 영향을 행사하는 사람들이 갖는 특성들
Load & Maher(1993)
• 특정 개인이 다른 사람들에 의해서 리더라고 인정받는(또는 지각되는) 과정. 일정한 지위를 가지고 있기 때문에 리더가 되는 것이 아니라 다른 사람들로부터 리더라고 인정받는 것이 중요함
Bryman(1986)
• 어떤 사람이 공식적으로 리더의 지위에 임명되었을 때 발생함

2. 리더십 이론의 발전과정
① 특성이론(Traits Theory)
전통적인 리더십 이론의 첫 번째 특성이론은 1940년대에 주장된 이론이다.

참고 자료

면숙 외 5명, 『알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학』, 현문사, 2020
박일화(2008)「변혁적 리더십과 자기희생적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」숭실대학교 대학원 논문
김호연(2006)「한국적 리더십모형에 관한 탐색적 연구」서강대학교 대학원 논문