[인력개발과활용]코로나19 팬더믹이 기업경영의 인력개발과 활용에 미치는 영향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 구성 요소
3. 포스트 코로나 시대의 특징
4. 포스트 코로나 시대의 인적자원관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
코로나19 바이러스로 인한 세계적인 팬데믹이 장기화되면서 사회가 빠르게 변화하고 있다. 기존의 산업들은 언택트 산업으로 변화하고 있으며, 사회에서도 서비스업종을 비대면으로 시행하는 등 기존과 다른 모습들이 나타나고 있다. 이러한 예측할 수 없는 변화에 대응하기 위하여 기업의 입장에서는 인적자원관리의 필요성이 더욱 높아졌다. 과거와 달리 신기술에 대한 의존도가 높고, 급변하는 환경에 대응할 수 있는 탄력적인 경영과 창의적 역량이 중요해졌기 때문이다. 이러한 포스트 코로나 시대의 특징을 고려한 인적자원관리가 새롭게 요구되고 있다.
이번 과제에서는 인적자원관리의 정의와 구성 요소에 대하여 살펴보고, 이를 통해 포스트 코로나 시대에 필요한 인적자원관리를 검토하기로 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 정의
기업은 조직의 목표를 달성하기 위하여 다양한 요인들을 통제 및 활용한다. 업무효율을 높이기 위하여 조직 구성은 변화시키고, 보다 나은 기술을 통해 성과를 높이기도 한다. 그러나 가장 중요한 부분은 조직을 구성하는 인적자원을 관리함으로써 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다. 즉, 조직의 목표를 달성하기 위하여 인적자원에 대한 채용이나 육성, 보상 등을 관리함으로써 조직 구성원의 잠재력을 발휘할 수 있도록 하여 경쟁력을 강화하는 일련의 과정을 인적자원관리라고 정의할 수 있다.

참고 자료

지윤정, 「포스트 코로나 컨택센터 인적자원관리 혁신 방안」, 한국컨택센터산업협회, 2020.
이한수, 「통합적 인적자원관리 유형과 조직성과에 관한 연구」, 원광대학교, 2002.
이학종, 「전략적 인적자원관리」, 박영사, 2007.