자라의 SCM과 그린 SCM 발전방향

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오늘날 다국적 기업은 국가를 넘어선 초국가적인 단체로의 영향력을 행사하고 있다. 여러 나라에 걸쳐 영업이나 제조 공장을 두고 국가나 정치적인 국경을 넘어서는 기업을 의미한다. 이러한 상황 속에서 기업은 생산시설을 인건비가 저렴하거나 원료를 쉽게 구할 수 있는 등 부존자원이 풍족한 곳으로 공장을 이전하고 있다. 또 기업의 핵심가치인 디자인이나 설계 같은 부분은 본사가 위치한 국가에서 진행하는 등 이원화된 모습을 보인다. 초창기 의류 산업의 특징으로는 제품의 짧은 주기, 소비자의 높은 변동성에 따른 수요예측의 어려움 등이 존재했다. 이와 더불어 경제발전과 생활 수준의 향상으로 소비자의 관심이 높아졌고, 이로 인해 패스트 패션이라는 새로운 개념이 등장하게 되었다. 패스트 패션은 판매주기와 관련된 프로세스를 줄이고 새로운 패션 제품을 매장으로 가져오는 시간을 단축하는 것을 목표로 한 비즈니스 전략이다. 패스트 패션 브랜드는 소비자의 욕구를 빠르게 충족시키는 것을 목표로 하는데, 소비자의 욕구를 빠르게 파악하기 위해 각 브랜드는 최신 패션 트렌드를 파악하는데 주력하고 있다. 이러한 점 때문에 소비자들에게 spa 기업이 인기를 얻고 있으며 또 합리적인 가격과 빠른 신제품 출시, 다양한 브랜드와의 협업등으로 소비자의 관심을 끌고 있다.

참고 자료

SPA 브랜드의 글로벌 SCM 전략 연구 : ZARA와 H&M 중심으로 , 김형태, Journal of Distribution and Management Research 23-3 (2020) 67-79
자라는 어떻게 디지털트랜스포메이션 전략추진을 가속화하고 있는가
https://digitaltransformation.co.kr/%EC%9E%90%EB%9D%BCzara%EB%8A%94-%EC%96%B4%EB%96%BB%EA%B2%8C-%EB%94%94%EC%A7%80%ED%84%B8%ED%8A%B8%EB%9E%9C%EC%8A%A4%ED%8F%AC%
EB%A9%94%EC%9D%B4%EC%85%98-%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%B6%94%EC%A7%84%EC%9D%84/
해외 패션시장 진출 사례분석: 자라와 유니클로를 중심으로, 김효정, 통상정부연구 제 15권 4호, 2013 , 509~532
자라 순환성 사이트
https://www.zara.com/kr/ko/z-join-life-mkt1399.html
글로벌 SPA3社, 지속가능 사회에서 미래 동력 찾는다, 한국섬유신문, 이지수, 2021.11.17.
http://www.ktnews.com/news/articleView.html?idxno=121620