기업문화 사례 고찰(한국 MSD를 대상으로)

목차

1. 기업문화의 개념 및 인사제도와의 관계

2. 기업의 조직문화 고찰
1) 기업 개요
2) 기업이 추구하는 가치 실행을 위한 인사제도

3. 결론 : 시사점

4. 참고문헌

본문내용

1. 기업문화의 개념 및 인사제도와의 관계

기업문화는 조직구성원들에게 소속 조직원으로서의 정체성(Organizational identity)을 제공한다. 일류기업들은 기업들의 이름을 활용하여 조직구성원들을 하나의 성격을 가진 사람들로 만들고자 한다. 또는 한 사람의 행동이나 태도 속에서 그 사람의 소속집단이나 직업을 추측할 수 있는 경우도 있는데 이것이 문화적 동질화의 전과이다. 둘째, 기업문화는 집단적 몰입을 가져온다. 가치관, 믿음, 행동의 통일을 가져옴으로써 조직구성원들의 집단에 대한 몰입의 결과를 낳는다. 셋째, 기업체계의 안정성을 높이는 결과를 가져온다. 따라서 많은 경우, 문화적 동질성을 강화하기 위한 규범과 통제가 증가하게 되며 한계를 벗어난 행동에 대해서는 제재가 가해진다. 그리고 조직구성원들은 이 같은 통제에 대해 일종의 감정적 애착을 갖게 된다. 넷째, 기업문화는 구성원들로 하여금 기업조직의 이모저모에 대하여 학습토록 함으로써 구성원들의 행동을 원하는 방향으로 조각해 나간다. 즉, 기업문화는 일종의 학습도구로서의 기능을 수행한다.

참고 자료

구본희(2020), 성공한 기업, 기업문화 무엇이 다른가! - 한국MSD(주), 2020, 인사관리협회, 인사관리 2020년 6월호
권정욱(2007), 포스코의 기업문화 개발 전략-선진기업문화 사례를 중심으로. 경북대학교 경영대학원 석사학위논문
김성훈(2008), 기업문화가 조직분위기와 조직몰입에 미치는 영향 :성향이 다른 두 제약회사를 중심으로, 한양대학교 석사학위논문