리더가 영향력을 발휘하는 데 방해가 되는 리더의 특질에는 여러 가지가 있다.

소개글

<리더십>
1. 리더가 영향력을 발휘하는 데 방해가 되는 리더의 특질에는 여러 가지가 있다. 이 중에서 대표적인 것으로 이기심, 무관심, 자만심을 들 수 있다. 이 셋을 전형적인 사례를 들어 설명하고, 이를 회피하기 위한 방법 2가지씩을 예로 들고 설명하시오.
2. Covey는 리더에게 요구되는 재능 4가지를 주장하였다. 즉 지적 재능, 감성 재능, 영적 재능, 신체적 재능이다. 당신은 어느 재능이 더 중요하다고 생각하는가? 2가지 재능을 제시하고 이를 설명하시오. 그리고 중요한 이유를 각각 2개씩 기술하시오.

목차

1. 리더가 영향력을 발휘하는 데 방해가 되는 리더의 특질에는 여러 가지가 있다. 이 중에서 대표적인 것으로 이기심, 무관심, 자만심을 들 수 있다. 이 셋을 전형적인 사례를 들어 설명하고, 이를 회피하기 위한 방법 2가지씩을 예로 들고 설명하시오.
1) 실패한 리더의 특질
2) 성공한 리더의 특질

2. Covey는 리더에게 요구되는 재능 4가지를 주장하였다. 즉 지적 재능, 감성 재능, 영적 재능, 신체적 재능이다. 당신은 어느 재능이 더 중요하다고 생각하는가? 2가지 재능을 제시하고 이를 설명하시오. 그리고 중요한 이유를 각각 2개씩 기술하시오.
1) 감성재능
2) 영적 재능

본문내용

1) 실패한 리더의 특질
(1) 이기심
권위주의적 리더의 행동특징은 구성원들과의 관계에서 열린 마음으로 대화하지 못한다는 것이다. 예컨대, 언제나 자신만의 업무 스타일에 맞추도록 강요해서 부하 직원들이 주눅들기 때문에 자신감 상실하게 되고 자신의 아이디어와 다른 생각이나 비판적인 의견을 내면 권위를 내세우며 자기 주장을 관철하려고 한다. 최악의 경우에는 반발하는 사람들을 소외시키며 동조하는 사람들만을 집중해서 추진하려고 한다. 이런 이기적인 리더가 이끄는 조직은 새로운 기회나 해결책에 단서가 되는 아이디어 제시를 찾을 수 없다.
(2) 무관심
실패하는 리더의 행동특징은 핵심적 결정은 자신이 하지만 기타 세세한 것들은 무시하는 경우가 많으며 기본적으로 무관심한 태도를 보인다는 것이다. 이런 경우 가까운 곳에서 일어나는 일을 잘 모르는 등잔 밑이 어두운 리더가 될 수 있다. 형식적인 현장 방문으로 현장의 의견이나 요구 사항을 파악하지 못하거나 신뢰하는 측근 보고만으로 제한된 정보에 의존해서 의사결정을 하는 경우가 가장 흔하며 치명적 실수라 할 수 있다.

참고 자료

없음