업무연속성계획(BCP)의 구성 내용과 필요성

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목차

a. 업무연속성계획(BCP)의 정의
b. 업무연속성계획(BCP)의 구성 내용
c. 업무연속성계획(BCP) 수립 시점
d. 사례로 보는 업무연속성계획(BCP)의 필요성
e. 결론

본문내용

a. 업무연속성계획(BCP)의 정의
업무연속성계획(Business Continuity Planning)이란 대규모 감염 병이나 자연재해 등 위기상황에서도 기업이 혁신적인 업무를 지속 할 수 있도록 미리 준비하는 위기대응체계를 말한다. 원재료 확보에서부터 최종 소비자에 이르기까지 기업의 모든 활동 범위에 대한 위험 발생가능성을 미리 예측하고 단계별로 대응계획을 수립하는 것을 말한다.

b. 업무연속성계획(BCP)의 구성 내용
① 비상조직체계 구성 및 역할분담
비상시 체계적인 대응을 위해 비상조직체계를 미리 구성하고, 팀별·개인별 역할을 명확히 규정 한다.
② 기업의 핵심 기능 분석
위기상황에서도 반드시 지속되어야 하는 핵심 업무의 종류 및 범위를 확정한다.
③ 필요자원 파악 및 부족 시 대응계획 수립
핵심 업무 수행을 위해 반드시 필요한 핵심인력과 필수자원의 종류·양을 파악하고 부족이 예상되는 경우 대체수급계획 마련한다.

참고 자료

없음