MARINA BAY SANDS CASINO 기업조사

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목차

I. 서론

II. 본론
1. MARINA BAY SANDS CASINO의 개요
1.1 역사
1.2 조직 구성
1.3 운영 방식
2. MBS CASINO의 마케팅
2.1 일반적인 특징
2.2 MBS CASINO만의 경쟁우위
2.3 마케팅 방향, 마케팅 사례
3. 코로나 19 상황에 대처하는 자세
3.1 시설 현황
3.2 나아가야 할 방향

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
카지노는 과거에는 사전에서 찾아볼 수 있는 “전문영업장을 갖추고, 주사위와 트럼프, 슬롯머신 등 특정한 기구들을 이용해 우연한 결과로 특정인에게 이익을 주고 다른 이에게 손실을 주는 행위를 하는 업”의 의미에서 현재에는 특정인이 아닌 지역적, 국가적으로 큰 효과를 가져다주는 포괄적인 행위의 업장으로 의미가 확대되었다. 외래관광객을 대상으로 외화획득을 할 수 있기 때문에 지역적으로는 지역경제발전, 고용창출 등의 효과를 가져오며 국가적으로는 국제수지개선, 국가재정수입확대, 투자자극 등의 효과를 실현시킬 수 있다. 하지만 최근 코로나 사태가 장기화되면서 그 영향으로 사람들이 대면보다 비대면을 선호하여 언택트가 발달하고 사회적 거리두기가 현재 트랜드가 되고 있다. 이로 인해서 관광 사업에 대한 수요가 떨어지며, 무역업이 비활성화 되어 세계화가 주춤하는 등 과거와는 다른 모습이 펼쳐지고 있다. 이런 현상 때문에 가장 먼저 영향을 받은 산업은 관광업과 호텔업이 되었는데 그와 함께 카지노 사업 또한 큰 타격을 입게 되었다. 이런 위기 상황에서 바람직하게 극복하는 방안을 알아보기 위해 세계에서 유명한 카지노 중 하나인 싱가포르 Marina Bay Sands Hotel 카지노를 알아보고 코로나 대응 방안에 대해 조사해보고자 한다.

Ⅱ.본론
1. MARINA BAY SANDS CASINO( MBS 카지노)의 개요
( 그림 : Marina Bay Sands Casino. 출처 Marina_Bay_Sands )
1.1 역사
싱가포르 다운타운 코어 베이프런트 에비뉴에 위치한 Marina Bay Sands는 종합 5성 호텔로 프리미엄 쇼핑몰, 호텔, 카지노, 컨벤션을 한 공간에서 이용할 수 있는 복합 리조트 중 하나이다. 과거, 1997년부터 나타난 아시아 금융위기가 2000년대 초까지 지속되자 싱가포르에서 위기를 극복하기 위해 경제적 성장을 과제로 삼고 다양한 전략을 연구하던 중 2005년 마리나 베이에 오픈 카지노를 개발하며 마리나 베이 복합 리조트를 개발하기로 발표하게 된 것이 MBS 호텔 카지노의 시작이다.

참고 자료

Joan C Henderson (2012).Tourism and Hospitality Research 12(3) 139–146
! The Author(s) 2012Developing and regulating casinos : The case of Singapor
그림 1 : https://en.wikipedia.org/wiki/File:Marina_Bay_Sands_Casino_2013.jpg
Marina Bay Sands Casino 조직구성 : theofficialboard
forbes. (19.12.19) .why marina bay sands is las vegas sands most important property
(https://www.forbes.com/sites/greatspeculations/2019/12/19/why-marina-bay-sands-is-las-vegas-sands-most-important-property/?sh=431392f753a9)