(승진비법서 - 강추자료) 승진의 비법 'CEO가 되는 승진의 법칙'을 읽고 - 핵심정리 요약 - 승진 테크닉, 성과의 법칙, 리더십 개발계획

소개글

"(승진비법서 - 강추자료) 승진의 비법 'CEO가 되는 승진의 법칙'을 읽고 - 핵심정리 요약 - 승진 테크닉, 성과의 법칙, 리더십 개발계획"에 대한 내용입니다.

목차

1. 들어가며 : 성과의 법칙

2. 꼭 알아야 할 승진 테크닉

3. 사업보고서의 작성 원칙
1) 잘난 보고서의 특성
2) 못난 보고서의 특성

4. 1.5시간, 마하(Mach)의 아침

5. DOs and DON'Ts

6. 의전을 잘해야 승진한다.

7. Ambidexterity : 양손잡이, 양뇌잡이

8. 성공하는 영어공부

9. 리더십과 리더십 개발계획
1) 일반적인 속성
2) 비즈니스 관련 속성
3) 나의 리더십 개발 계획

10. 고객과의 대화법

11. 성공적인 면접

12. 나오며 : 당신의 퇴근길은 즐거우신가요?

본문내용

1. 들어가며 : 성과의 법칙
“적성에 맞는 일을 하고, 성과를 냈을 때, 험난한 프로젝트가 끝나고 칭찬 한 마디를 들었을 때, 열정을 다한 끝에 승진했을 때, 회사와 함께 성장하고 있다고 느낄 때 설렘은 찾아왔다.”

이 책에서는 가슴 떨리는 승진을 달성하기 위한 ‘성과의 법칙’을 다음과 같이 설명하고 있다.
“승진과 성과의 법칙 : 성과는 집중력에 비례하고, 실행력의 제곱에 비례한다.”

Performance = Focus × Implementation 2
성과 = 집중력 × 실행력2 (P = FI2)
성과 : 업무 수행 결과
집중력(질) : 업무의 질, 속도, 밀도, 전문성
실행력(양) : 업무의 양, 실천, 경험, 임무 완성

여기에서 실행력이란, 책임감(주인의식)을 가지고 업무를 수행 및 완성하려는 능력이다. 주인의식을 가지고 끈기 있게 노력하는 것이다. 이것이 내가 ‘실행력’을 ‘Implementation’이라는 영어 단어로 표현한 이유다.
‘Implementation’에는 단순한 실행 이상의 의미가 있다. 전체가 제대로 움직일 때까지, 용기를 가지고 실행하고, 실수하고, 다시 도전하는 것이다. Practice, Action, Execution보다 한 차원 높은 의미가 있다.

참고 자료

나는 사원에서 CEO가 되었다 : 글로벌기업 CEO가 말하는 승진의 법칙, 한인섭, 이담북스, 2019.2.8., 256page