최은택 사장의 사례를 읽고 리더십상황이론 중 허시& 블렌차드의 이론을 적용하여

목차

1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 허시 & 블렌차드의 이론

본문내용

스스로를 직원들의 큰 형님이라고 항상 생각하면서 직장생활을 25년 가까이 한 최은택 이사는 경험을 토대로 독립하여 소규모 플라스틱 관련 사업을 시작하였습니다.
그는 자신의 공장을 빈민들과 범법 전과자들이 많은 지역을 택하여 설립하여 50명의 종업원들을 고용하였으며 이들 모두에게 기숙사와 의료 혜택도 제공하고 있습니다.
최사장은 항상 자신이 종업원들에게 보스이면서 친구이기를 원했고, 책에서 말하는 팀워크을 강조하고, 작업 현장에서 작업자들과 새로운 아이디어를 얻기 위해서 많은 시간을 보냈습니다.
이렇게 배려를 하면 다시는 종업원들이 술이나 범죄 행동을 하지 않으리라고 믿었지만 그의 생각이 잘못된 것이라는 의심이 들기 시작했습니다.

- 최사장의 상황에 맞는 리더십은?
관계 중심적 스타일은 최사장 상황에서는 비효과적인 것 같다.
종업원들이 빈민자 또는 전과가 있는 환경에서 더구나 기술도 능력도 모자라는 작업자들에게 무조건적인 배려와 자유를 제공하는 것만 가지고 그들의 행동이 바뀌리라고 기대하는 것은 무리였다.
자주 결근을 하거나 술 취한 채 출근하여 행패를 부리는 일이 생기곤 했다.
최사장은 싸움을 한 두 작업자를 해고하면서 자신의 스타일을 바꿔야 되겠다고 생각하며, 좋은 친구로서 공장을 이끌어 보겠다던 이상을 버리게 되었다.

참고 자료

배움 사이버 평생교육원 리더십과목 자료실
배움 사이버 평생 교육원 6교시 1차 수업내용