명지대학교 글로벌경영전략 이정환 교수님 개인프로젝트 A+

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대한항공의 외부환경 분석
Ⅲ. 대한항공의 내부환경 분석
Ⅳ. 전략적 대안

본문내용

Ⅰ. 서론
2019년 12월말부터 현재까지 범세계적으로 유행하고 있는 전염병인 코로나 바이러스 (COVID-19, 이하 ‘코로나‘라 한다.)의 유행으로 인해 2020년 3월 세계보건기구(WHO)는 코로나에 대해 팬데믹을 선언했으며, 세계적으로 주가 하락, 기업의 부도, 소비 축소 등 다양한 산업이 경제적 타격을 입고 있다. 특히나 항공 산업의 경우 코로나 확산을 방지하고자 하는 각국의 국경 폐쇄, 불특정 다수에 의한 접촉의 위험성 등 다양한 요인으로 인해 그 규모가 매우 축소되었다. 세계 무역의 35%가 항공으로 이루어지고 있으며, 그 밖에도 전 세계적으로 총 6,550만 개의 일자리와 2.7조 달러(약3,294조 원) 규모의 경제 활동이 항공산업과 관련이 있는 것으로 알려져 있다.
더욱이 우리나라 항공 산업의 경우 일본의 수출 규제로 인한 일본 제품 불매운동. 미·중 무역 분쟁, 환율인상 등이 겹쳐 더욱 심각한 상황을 맞이했다.
따라서 이하에서는 항공산업이 국가 경제에 미치는 중요성을 고려하여, 국내 가장 높은 시장점유율(자회사를 포함하는 경우 62.5%)을 보유하고 있는 ‘대한항공’의 내부환경과 외부환경을 STEEP, 5-Forces, Value chain분석을 통해 검토하고, 이를 바탕으로 어떠한 전략적 대안을 수립할 수 있을지 서술하고자 한다.

Ⅱ. 대한항공의 외부환경 분석
본 2장에서는 거시환경(STEEP 분석)과 산업구조분석(5-Forces Model)을 통해 외부환경을 분석함으로써, 대한항공의 기회와 위협요인을 구체적으로 확인함과 동시에 대한항공과 관련성이 높은 요인에 대해 집중적으로 분석하여 산업에 미치는 영향과 향후 전망을 검토하는 것을 목적으로 한다.

참고 자료

없음