빅히트, YG엔터 5FORCES, VRIO 분석

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최초 등록일: 2021.04.05
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소개글

"빅히트, YG엔터 5FORCES, VRIO 분석"에 대한 내용입니다.

본문내용

빅히트는 ‘음악과 아티스트를 통해 사람들에게 위로와 감동을 준다’는 미션을 가진 기업이다. 기업의 모든 혁신시도는 단순한 음악 제작을 넘어 고객이 ‘감동’할 수 있는 모든 포인트를 다차원적으로 관리하는 쪽으로 진행되고 있다. 음악이 성공하면 팬은 따라온다고 생각했던 과거 엔터사와 달리 빅히트는 시작부터 아티스트와 능동적으로 교류하며 성장하는 팬을 염두에 두었다. 따라서 사업은 팬들을 위한 콘텐츠를 제작하는 부문과 팬과의 교류를 활성화하는 부문으로 크게 나뉘어 있다.

이 중 주목할 사업부문은 ‘비앤엑스’가 담당하는 커뮤니티 플랫폼 ‘위버스(Weverse)’ 서비스다. ‘위버스’는 팬과 빅히트 소속 아티스트가 서로의 일상을 공유하고, 라이브 방송에서 소통하며, 스타의 애장품을 구매할 수 있는 확장된 팬 커뮤니티 플랫폼이다. 해당 플랫폼은 카카오톡 급으로 큰 확장성이 예상되어 빅히트 공모가 산정시 IT 기업(네이버, 카카오)이 엔터기업의 경쟁기업으로 비교되는 일이 일어나기도 하였다. 카카오톡에서 쇼핑을 하고, 영상을 보고, 게임을 즐겼듯 팬들은 위버스에서 MD상품을 구매하고, 온라인 콘서트 방청을 하며, 스타육성 게임을 즐기고 있기 때문이다. 추후에도 빅히트에서 제작한 웹툰, 소설, 게임, 영상, 음악은 위버스에 제일 먼저 퍼블리싱 되며 개중에는 유료회원만 볼 수 있는 콘텐츠도 있을 것으로 예상한다. 따라서 나는 빅히트를 음반을 제작하고, 아티스트 매니지먼트, 공연 디렉팅을 하는 엔터사의 경계를 넘은 ‘IT기반 콘텐츠 기업’으로 정의하기로 한다.

빅히트가 처한 외부환경을 보기 위해 5 Forces 모델을 활용하기로 하자.
1) 잠재진입자의 위협 정도는 높은 편이다. 기존에 빅히트는 네이버 v live앱을 통해 팬들과 소통하고 온라인으로 공연을 송출해왔는데, 위버스 출시로 자사의 플랫폼을 이용하게 되었고 이에 네이버는 안정적인 크리에이터 확보를 위해 많은 소속사와 alliance를 맺어왔다.

참고 자료

장윤정 (2017.04) 스토리텔링과 힙합 틈새시장 개척. 방탄소년단 ‘빈틈없는’전략 통했다.
https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/8080/ac/search
박영은 (2020.07) 전성기 성공 방정식은 ‘능숙함의 덫’ 스타 리더십 키우고 초심으로 돌아가야
https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/9672/ac/search
박영은 (2020.09)아이돌-기획사-팬의 탄탄한 3자 구도,소통-공감하는 ‘감성지능’ 파워가 바탕
https://dbr.donga.com/article/view/1202/article_no/9749/ac/search
박수호, 박지영(2020.09.18.) BTS로 세계정복…상장 초읽기 빅히트엔터 대해부
https://www.mk.co.kr/news/economy/view/2020/09/964755/
류재용(2020.03.24.) 빅히트 크로니클 (2) ‘방탄소년탄’으로 표면화된 빅히트 엔터테인먼트의 비전
https://mkr.acrofan.com/article_sub3.php?number=188011
주재우 (2013.05) 싸이?빅뱅 같은 스타가 이미지 좌우? ‘YG다움’은 뭘까, 고민을 디자인하다 https://dbr.donga.com/article/view/1901/article_no/5710/ac/search
지인해 (2020.09.23.) 엔터레저 coming up next!
http://consensus.hankyung.com/apps.analysis/analysis.downpdf?report_idx=571587
한국경제 (2020.09.26.) 승리·양현석 리스크 끝났나…YG엔터 '승승장구'
https://www.hankyung.com/life/article/202009251839H