원가관리 ) Cost Management에 실패한 프로젝트에서 공통적으로 또는 자주 나타나는 실패의 원인은 무엇이며, 이를 방지하기 위한 선제적인 해법은 무엇인가

소개글

● Cost Management 실패: 원인과 해법
● Cost Management에 실패한 프로젝트에서 공통적으로 또는 자주 나타나는 실패의 원인은 무엇이며, 이를 방지하기 위한 선제적인 해법은 무엇인가?
● Cost Management에 실패한 프로젝트란 예산의 초과 및 낭비가 발생한 프로젝트 또는 예산 준수에 실패한 프로젝트를 의미함.
● 시공사 관점이 아닌 발주자 관점에서의 Cost Management 실패를 다루어야 함.
● 선제적인 해법이란 “실패의 원인이 나타나는 것을 방지하기 위해 무엇을 해야 하는가” 라는 관점의 방안․대책․전략 등을 의미함.

목차

1. Cost management의 주요 Process
2. 높은 실패 비용
3. 대부분의 프로젝트가 실패하는 이유
4. 해결방안
5. 결론 및 소감
6. 참고 문헌 및 자료

본문내용

1. Cost management의 주요 Process
프로젝트 관리 부분에서 cost management는 매우 중요한 부분이다. 프로젝트에는 여러 활동이 있으며 프로젝트를 완료하기 위해서는 많은 도구, 장비 및 인적 자원 등이 사용된다. 여기에는 예산이 할당되어야 한다. 승인된 예산 내에서 프로젝트를 완료하기 위해 필요한 프로세스가 cost management에 포함된다. 프로세스를 통해 프로젝트를 완료하는 데 필요한 예산을 결정하고 결정된 예산을 충족하기 위해 프로젝트 비용을 모니터링하고 제어하는 것을 목표로 한다. Cost management에는 4개의 process가 존재하며, 이 중 3가지는 계획 단계이고 마지막은 모니터링 및 제어 단계이다.
① 프로젝트 자원 계획
프로젝트를 위해 필요한 자원을 식별하는 과정이다. 직원, 계약자 등의 인적 자원과 인프라, 차량 등의 장비 등에 관하여 결정한다.
② 비용 추정
각 프로젝트의 활동 및 도구, 재료, 장비에 대한 비용 추정을 수행한다. 이것을 바탕으로 전체 프로젝트 예산을 추정한다. 프로젝트에 필요한 비용은 사무실처럼 고정적으로 포함되는 비용과 재료비, 인력비 등 프로젝트의 규모에 따라 달라질 수 있는 비용이 있다. 비용 추정의 정확성은 매우 중요하므로 보다 명확학 추정을 위해 계속해서 수정해야 할 필요가 있다.
③ 예산 결정
추정이 완료된 후 모든 비용 추정이 이 과정에서 결합되고 전체 프로젝트 예산이 결정된다.
④ 비용 관리
프로젝트 비용을 통제하고 정해진 예산으로 프로젝트를 완료하는 것을 목표로 프로젝트 과정을 제어한다.

2. 높은 실패 비용
조직은 프로젝트 관리에 대하여 축적된 경험을 가지고 있음을 감안하면 프로젝트가 제시간, 범위 및 예산 내에서 완료되지 않는 이유에 대해 궁금증을 가지는 것은 합리적이다.

참고 자료

https://www.ecosys.net/knowledge/project-cost-management/
https://www.projectcontrolacademy.com/cost-management-mistakes/
Hemanta Doloi(2013). Cost Overruns and Failure in Project Management: Understanding the Roles of Key Stakeholders in Construction Projects. Journal of Construction Engineering and Management, 139(3):267-279