[독후감] 딥 이노베이션 /류랑도 /기업 이노베이션의 본질과 실행방안/ 기업혁신 / 깔끔한 정리와 감상내용

소개글

"[독후감] 딥 이노베이션 /류랑도 /기업 이노베이션의 본질과 실행방안/ 기업혁신 / 깔끔한 정리와 감상내용"에 대한 내용입니다.

목차

1. 회의 – ‘훈계와 정보전달’ 에서 ‘결과물과 문제해결’ 중심으로
2. 결재 – ‘계급과 업무’ 기준이 아니라 ‘역할과 책임’ 기준으로
3. 소통 – ‘해야 할 일과 설명’ 중심에서 ‘목표와 숫자’ 중심으로
4. 평가 – 결과 중심의 ‘주관식 상대평가’에서 성과 중심의 ‘객관식 절대평가’로
5. 교육 - ‘지식전달’ 위주의 교육에서 ‘역량훈련’ 위주의 액션러닝으로
6. 리더 – ‘지시통제’하는 ‘상사형’에서 ‘권한위임’하는 ‘리더형’으로
7. 인사 – 연공과 능력 중심의 ‘종업원’ 관리에서 성과와 역량 중심의 ‘동업자’ 관리로
8. 조직 – ‘수직적 계급조직’에서 ‘수평적 역할조직’으로
9. 업무 – KPI 중심의 ‘실적관리’ 방식에서 성과목표와 전략 중심의 ‘성과관리’ 방식으로

본문내용

‘변화와 혁신’이라는 키워드는 누구나 중요시한다. 어쩌면 기업의 생존에 있어서 반드시 필요한 조건일 것이다. 최근에는 스마트워크 라는 주제가 많이 회자되고 있는데, 이는 변화할 수 밖에 없는 시대의 분위기와 환경을 대변하고 있다. 특히 52시간제, 최저임금 상승을 비롯한 노동법의 강화로 인한 고용시장의 경색은 더욱 기업의 체질변화를 요구하고 있다.
많은 기업들이 PI, RPA 를 통한 생산성 강화에 박차를 가하고 있다. 이는 단순 반복적인 사무 업무에 대한 프로세스를 개선하고 표준화하여 로봇에게 맡기는 것이다. 이를 통해 사람은 창의적이고 전략적인 고민과 실행을 하는 것에 더욱 집중할 수 있도록 하는 것이 목적이다.
그러나, 단순 반복적인 일이 사라진다고 해서 사람이 갑자기 전략적이고 창의적으로 변하는 것은 아닐 것이다. 창의성과 전략적 사고 및 실행은 사람이라면 누구나 발휘할 수 있는 잠재력을 가지고 있지만, 기업이라는 정체성과 목적에 맞도록 다듬어져야 하고 훈련 되어야 할 것이다.
그런 측면에서 본 서를 선정하게 되었다. 변화와 혁신을 이야기 할 때 반드시 필요한 것은, 첫째로 명확한 방향이고, 둘째로는 전체적인 접근을 통해 변화와 혁신에 대한 시도가 열매를 맺도록 해야 하는 것이다. 본 서에서는 첫번째 필요조건인 방향에 대하여, ‘성과창출’ 이라는 기업의 본질에 걸맞는 명확한 방향을 두고 접근하고 있다. 그리고 기업 경영의 실전에서 가장 중요한 주제 9가지로 묶어서 대안을 제시하고 있다. 특히 저자의 대안들은 이상적인 담론이 아니라, 시대의 요구와 환경의 변화를 반영하고 있는 매우 현실적인 내용이었다. 특히, 일과 삶의 균형을 중시하는 밀레니얼 세대라 불리는 현재 사원 ~ 과장초반급 세대의 사고방식도 감안해서 접근하고 있었다. 본서의 내용을 정리해 두었다가 직원들과 같이 고민하며 촘촘하게 실행해 보면 좋을 것 같다.

참고 자료

없음