사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총제적 품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오.

소개글

"사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총제적 품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 목표관리론(MBO)
2. 총체적품질관리론(TQM)
3. 사회복지조직에서의 적용의 한계점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)은 조직관리에 있어서 중요한 방식으로 각광받고 있다. 사회복지조직 또한 현대적인 조직관리를 통해서 사회복지프로그램을 효율적으로 운영해야 할 필요성이 매우 크다. 따라서 목표관리론과 총체적품질관리론을 적절하게 활용하여 조직을 운영해야 한다. 그렇다면, 본론에서는 목표관리론과 총체적품질관리론이 무엇인지 알아보고, 이러한 관리론을 사회복지조직에 적용했을 때 어떠한 한계점이 발생할 수 있는지 함께 알아보도록 한다.

Ⅱ. 본론
1. 목표관리론(MBO)
사회복지조직이론의 현대적 조직이론 중 하나인 목표관리론(MBO)은 사회복지조직을 합리적으로 운영하고 목표에 의해 구조직인 프로그램 진행이 가능하도록 만들기 위해 활용할 수 있다. 목표관리론(MBO)는 ‘Management by Objectives’의 약자이다. 즉, 목표에 의한 관리를 의미한다.

참고 자료

조직학원론 / 유재풍 / 박영사 / 1986
한국행정개혁론 / 김번웅 / 법문사 / 1997