공룡기업의부활사례 대하여 논하시오
- 최초 등록일
- 2021.01.20
- 최종 저작일
- 2021.01
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소개글
과목명 : 글로벌기업론
주제 : 공룡기업의부활사례' 대하여 논하시오
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 마이크로소프트사의 몰락과 부활
2. 공룡기업 부활의 원동력
1) 기업문화 혁신
2) 리더십
Ⅲ. 결론
IV. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
공룡기업 부활의 사례를 조사하기 위해 마이크로소프트사를 예로 들어 본고에서 분석해 보고자 한다. MS의 부활은 2014년 사티아 나델라가 CEO로 취임하면서부터 시작되었는데 그는 '잃어버린 15년'을 끝내버리고 세계 1위 시가총액 기업으로 만들게 된다. 과거의 성공에 안주해 모바일 시장서 뒤처졌던 MS 경직적 조직문화 혁신 라이벌과도 손잡는 열린 경영을 통해 부활의 디딤돌이 된 나델라는 경쟁사들이 눈여겨 볼 만큼 혁신적이고 말 그대로 배워야 할 것이기에 이번 보고서에 선정하게 되었다. 한 때 몰락의 상징이었던 마이크로소프트사가 부활할 수 있었던 이유를 찾아보고 새로 부임한 CEO 나델라의 역량과 리더십까지 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 마이크로소프트사의 몰락과 부활
마이크로소프트사는 1990년대까지 IT업계의 1위를 놓치지 않았지만 21세기에 들어 변방으로 밀려가게 되는데 이유는 애플과 구글, 아마존에 주도권을 빼앗겼기 때문이다. 마이크로소프트는 이제 정체된 PC 시장에서 윈도와 오피스를 판매하는 구시대적 산물로 전락한 공룡이 되어버렸었다.
그러나 2018년에 들어 사상 최초로 연간 매출 1000억달러를 돌파하면서 16년 만에 애플·구글·아마존을 제치고 시가총액 1위를 탈환하게 된다. 여기에 1등 공신은 인도 출신 사티아 나델라로 2014년에 최고경영자로 취임한 후 쇠락의 길을 걷던 공룡 마이크로소프트사를 혁신의 아이콘으로 만들었다.
2. 공룡기업 부활의 원동력
1) 기업문화 혁신
새로 취임한 나델라가 증언할 당시의 MS 분위기는 이권 다툼을 하는 조직처럼 서로에게 총을 겨누고 있었다고 회고했다. 실제 단위 조직이 각자 영지에서 사내 정치로 기득권을 지키는 관료집단이 돼 혁신이 사라지고 유능한 인재는 이탈했다. 나델라는 그래서 CEO의 C가 Culture, 즉 문화를 의미한다고 선언하며 마이크로소프트사의 영혼을 되찾고 모두에게 더 나은 미래를 상상하는 여정으로 초대했다.
참고 자료
히트 리프레시 (마이크로소프트의 영혼을 되찾은 사티아 나델라의 위대한 도전) 사티아 나델라(기업인) 저 | 최윤희 역 | 흐름출판 | 2018.03.19
머니투데이 2019.09.06 '잃어버린 15년, MS부활의 비결'
한경닷컴 2019.02.17 '다산 칼럼 마이크로소프트 부활에서 얻는 교훈'
조선일보 2019.03.01 '쓰러져가던 공룡을 기들여 다시 일으키다'