[경영학 서브 노트] 인적자원의 개발관리

소개글

"[경영학 서브 노트] 인적자원의 개발관리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 경력개발계획(CDP)
2. 직능자격제도
3. 인사이동의 형태
4. 직무순환
5. 승진관리
6. 교육훈련

본문내용

1. 경력개발계획(CDP)
ex) 입사 → 대리 → 과장 → 해외연수
by 영어시험에 의해
(1) 의의 : 장기적인 인적자원개발제도이다. ⇒ 개인 목표와 조직목표의 통합
미래에 도달하고 싶은 승진경로 cf. 임금과는 무관
(2) 목적 : 합리적 인사관리, 특히 효율적인 승진관리
① 인재확보와 종업원의 자질 향상
② 후계자 양성
③ 이직 및 인사비용 절감
④ 성취동기 유발
⑤ 직무주의적 능력주의에 입각한 직계식 승진제도
(3) 기본원칙
① 적재적소배치의 원칙
② 승진경로의 원칙
③ 자체 후진 양성의 원칙

2. 직능자격제도
(1) 의의 : 직무급 + 연공급
즉, 종업원의 능력이 근속을 통해 향상된다는 것
ex) 과장 1호봉, 2호봉 . . . .
부장 1호봉, 2호봉 . . . .

참고 자료

없음