삼성전자 swot분석 / 경영 철학/ 기업 목표/ 경영 관리원칙/ 파이브 포스 모델

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목차

Ⅰ. 기업소개
(1) 경영 철학
(2) 기업 목표

Ⅱ. 삼성전자의 운영의 효과성

Ⅲ. 삼성전자의 경영 관리원칙

Ⅳ. 삼성 전자의 경영전략
(1) SWOT 분석
(2) BCG 매트릭스
(3) 지속 가능한 경영전략

Ⅴ. 삼성 전자의 파이브 포스 모델

Ⅵ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 기업소개
(1) 삼성전자의 경영 철학.
삼성전자는 사람과 사회를 생각하는 글로벌 일류기업을 추구한다. ‘경영이념, 핵심가치, 경영원칙’의 가치체계를 경영의 나침반으로 삼고, 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌하는 것을 궁극적인 목표로 삼고 있으며, 이를 위해 삼성전자가 지켜나갈 약속인 5가지 경영원칙을 세부원칙과 행동지침으로 구체화하여 삼성전자 임직원이 지켜야 할 행동 규범(Global Code of Conduct)으로 제정하였다. 모든 임직원의 사고와 행동에 5가지 핵심가치를 내재화하여 삼성전자의 지속적인 성장을 견인하고 미래 방향성을 제시하고자 하는 것이 삼성전자의 경영 철학이다.

(2) 삼성전자의 기업 목표.
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌하는 것, 그것이 삼성전자가 추구하는 궁극적인 목표이다.

Ⅱ. 삼성전자의 운영의 효과성
(1) 원가전략, 차별화 전략, 벤치마킹
삼성전자가 스마트폰 및 태블릿 PC 분야에서 미국에서 “삼성이 애플을 베꼈다”라는 배심원 판결이 나왔을 때 많은 이들이 삼성전자가 이제 제품 판매에 어려움을 겪을 것이라고 예상했다. 하지만 실제로는 반대로 삼성전자는 세계시장의 선두를 지켰다. 이러한 결과를 얻을 수 있었던 이유는 제품의 품질이 비슷할 때 어떤 제품이 더 싼지 (원가 전략) 또는 가격이 비슷할 때 어떤 제품이 더 차별화됐는지 (차별화 전략)를 중요시하는 소비자의 심리 때문이었다. 이렇듯 삼성은 제품시장에 있어 주어진 비용으로 최선의 기술과 기능, 경영 기법 등 제반 투입 요소를 사용해 최소한의 비용으로 제품의 원가를 낮추고, 제품에 속도와 정확성이라는 두 마리의 토끼를 함께 겸비시켜 최고의 효율을 끌어내었고 이러한 ‘운영의 효과성’ 덕분에 경영에 있어 큰 위기를 잘 넘길 수 있었다.

참고 자료

http://news.bizwatch.co.kr/article/industry/2020/08/03/0012