간호관리학 '기획' 시험대비 요약정리

소개글

"간호관리학 '기획' 시험대비 요약정리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 기획의 개념
2. 기획과정
3. 기획의 유형
4. 기획의 계층화

본문내용

Ⅰ. 기획의 이해
1. 기획의 개념
1) 기획의 정의
- 조직의 목표를 달성하기 위해서 누가, 무엇을, 언제, 어디서, 어떻게 수행할 지를 미리 결정하는 것이다.
- 조직의 나아갈 방향을 정하고 이를 구체화시키는 설계작업으로, 조직의 사명과 비전, 철학, 목표, 정책 등을 규정하는 과정이다.
- 관리자가 환경의 변화를 예상하여 가장 효과적인 대안을 선택하고, 조직 내에서 중복되거나 소모적인 활동을 줄이도록 돕는다.
- 기획이 조직의 목표를 설정하고 목표 달성을 위한 계획을 세우는 과정이라면, 이러한 과정을 통해서 산출된 계획은 목표를 달성하는 데 필요한 구체적인 수단과 방법을 제시한다.

2) 기획의 필요성
- 관리자가 미래의 변화를 예측하여 합리적인 의사결정을 하고 조직 구성원이 조직의 목적과 방향을 이해하도록 돕는다.
- 관리자가 인적 · 물적 자원을 예측하여 비용-효과적으로 활용하도록 유도하고, 조직의 제무적 성과에도 긍정적인 영향을 준다.
- 미래의 변화를 예측하여 계획을 세움으로써 변화에 적절하게 대처하도록 돕는다.
- 구성원들이 조직의 방향을 알고 협력하여 목표를 효과적으로 달성하도록 돕는다.
- 조직의 활동들이 계획에 의하여 조화롭게 수행되도록 돕는다.
- 중복되고 소모적인 활동을 줄여서 목표를 효율적으로 달성하도록 돕는다.
- 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 예측하고 낭비를 줄여서 비용-효과적이다.
- 목표를 달성하기 위한 수단과 방법을 명확하게 제시하여 성공 가능성을 높인다.
- 목표와 기준을 개발하여 통제 시 실제 성과와 차이를 비교하도록 돕는다.

3) 기획의 원칙
- 목적부합의 원칙
: 조직의 목적은 구체적으로 명확하게 기술하고, 그에 부합되는 목표와 계획을 수립해야 한다.
- 장래예측의 원칙
: 미래의 상황은 정확한 정보를 바탕으로 객관적으로 예측해야 한다.
- 계층화의 원칙
: 추상성이 높은 수준의 계획부터 시작하여 구체적이고 추상성이 낮은 수준의 계획까지 순차적으로 수립한다.

참고 자료

없음