리더십 총정리 (리더십 개념, 리더십 이론, 특성이론,리더 행동이론 교환이론, 최근이론 등등)

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목차

1. 리더십 개념
2. 리더십 이론: 특성이론
3. 리더십 이론: 리더행동이론
4. 리더십 이론: 교환이론
5. 리더십 이론: 수직적 양자관계 이론 (차별 느낌
6. 리더십 이론: 최근 이론

본문내용

1_ 리더십 개념
1. 성격: 바람직한 성격 특성을 많이 가진 사람
2. 기법: 부하들로 하여금 리더가 바라는 방식대로 행동하게 하는 응종 기법 ex. 문간에 발 들여 놓기 (작은 요구에 응하게 되면 더 큰 요구에 응할 가능성이 많아진다. )
3. 설득: 무엇을 해야 하는가를 결정하는 능력과 그것을 설득시키는 능력
4. 영향력: 부하들의 행동을 변화시키기 위해 영향력을 행사하는 것
5. 목표지향성: 집단행동의 방향을 설정해주는 개인의 행위
** 응종: 명령이나 요구 따위에 응하여 그대로 따름

1. 리더십과 헤드십
1) 리더십
내부적으로 선출된 리더가 부하들의 따름을 바탕으로 영향력을 행사하는 상호작용과정
2) 헤드십
(1) 외부에 의해 임명된 지도자 (우리 집단에 있던 사람이 아님)
(2) 자신을 임명한 임명권자와 부하에 대한 이중적 책임과 의무를 가짐
ex. 임명권자는 많은 이득을 원하고, 부하들은 많은 권리를 원할 것이다.
(3) 기존 지침만 충실히 따름으로써 지휘 방법상 융통성이 결여될 수 있음

참고 자료

없음