자전거 o2o앱 사업계획서 스마트벤처창업학교 정부지원사업 선정

소개글

2016년 정부지원사원 스마트벤처창업학교에 최종선정된 사업계획서 입니다.

자전거 샵 o2o 어플리케이션 사업계획서입니다.

목차

1. 개요
1-1) 창업아이템 소개
1-2) 경쟁사 제품 또는 서비스 분석
1-3) 국내외 목표시장
1-4) 이미지

2. 창업자의 전문성
2-1) 창업배경

3. 창업아이템의 기술성
3-1) 기술의 개요
3-2) 기술의 차별성
3-3) 제품(서비스)의 구현계획

4. 창업아이템의 시장성
4-1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
4-2) 해외시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
4-3) 수익성

5. 사업 추진 계획

본문내용

창업아이템 소개
· 다른 동호회와 교류하며 건강한 스포츠 문화를 공유할 수 있는 SNS서비스로 자사의 인프라가 구축되어 있는 자전거 동호회부터 시작하여 적은 리소스로 사업 확장이 가능한 마라톤, 보드 등의 스포츠로 진입한다.
· 커뮤니티형성과 모임활성화를 중점을 두고 서비스를 제공하며 단순히 SNS 플랫폼을 만드는 것이 아닌 O2O서비스로 오프라인에서 동호회를 활성화 할 수 있는 지원 서비스를 제공하고 있다. 자전거 업체와 협업하여 저렴하게 제품을 공동구매하고, 동호회단위로 페스티벌을 주최하고 있다. 현재 100여 개의 자전거 동호회와 8,000여 명의 라이더들을 관리하며 이들 중 소수로 1차 베타테스트를 진행 중이다.

경쟁사 제품 또는 서비스 분석
· 네이버카페와 밴드, 소모임과 같은 모임 서비스들이 있다. 카페의 경우만 보아도 회원 수는 높지만 재방문율과 활동량이 저조하여 운영에 불편을 겪고 있는 동호회들이 대다수이다. 저조한 활동량과 신규 회원 유치의 어려움, 복잡한 UX 등의 문제로 카페 활동을 꺼리고 있는 상태이다.
· 소모임의 경우도 매달 유료의 서비스로 운영이 되기에 취미로 동호회를 운영하는 사람들에게는 부담이 되어 카카오톡으로 바꾸는 등 이탈자가 늘어나는 추세이다. 하지만 자사의 서비스는 대체재를 사용하는 소비자들과 함께 만나 ‘소통형 스포츠 동호회 플랫폼 서비스’를 고객 관점의 중심에서 아이디어와 기능을 융합하였다.

국내외 목표시장
· 여러 스포츠 중에서 가장 먼저 진입할 시장은 자전거 시장이다. 사업화 초기 목표시장인 자전거 시장은 매년 30% 이상 성장한 6,000억의 시장규모를 가지고 1,200만 명이 활동하며 호황기에 있다.
· 해외의 자전거 시장의 진출도 기획하고 있다. 기대 이상으로 해외에 있는 유학, 교포, 연수 등 각국에 나가 있는 자전거를 타는 사람들이 자사의 온라인 채널을 통하여 유입되어 활동하고 있다. 미국과 중국, 호주 순으로 퍼져있으며 해외에서 활동하는 자전거동호회의 홍보 및 콘텐츠도 확보하는 중이다.

참고 자료

없음