삼성물산의 사업 유니트 사업부제의 타당성

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삼성물산은 기존 종합무역상사에서 합병이 진행되면서 다각화된 기업으로 성장하게 되었고. 이에 따라 거대조직을 효율적으로 관리하기 위한 조직개편의 필요성이 대두되었다. 그로 인해 기존의 상사, 건설, 주택개발, 유통, 인터넷 5개 부문으로 구성된 대규모 조직을 40개의 사업 유니트로 재편성하게 되었다.
본론을 말하자면, 효율적 경영을 위한 삼성물산의 사업 유니트 사업부제로의 조직개편은 타당하다고 생각한다. 왜냐하면, 기존 삼성물산의 조직구조는 사업부장에게 인력, 경비, 자금 등에 대한 권한이 주어지지 않고, 보상체계 또한 불명확하며, 과거의 누적부실과 당해 연도 성과가 혼재하여 손익관리가 불투명한 것 등 문제점이 발생했다.

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