한국 새마을 운동을 공공관리론으로 재조명

목차

1. 서론
2. 새마을운동에서의 정부의 MBO
3. 새마을운동에서의 의사결정
4. 새마을운동에서의 갈등 관리
5. 새마을운동에서의 고객 만족 관리 및 품질 관리
6. 결론
7. 참고문헌

본문내용

I. 서론

대한민국의 독립을 선포한지 얼마 지나지않아 6.25전쟁을 겪으며 뼈아픈 분단의 상처를 겪은 한국은 경제, 사회 등에 극심한 어려움을 겪게 되었다. 이러한 현실을 극복하고자 1970년부터 ‘새마을 운동’이 시작되었다. 이러한 새마을 운동의 중심에는 정부가 있으며, 근면 자조 협동의 새마을 정신의 확산과 더불어 정부의 운동추진 체계를 기반으로 성공한 국가 발전이라는 평을 들었다. 새마을 운동을 정부의 역할과 더불어 어떠한 행정적 관리를 이용하여 성공을 이룩해 냈는지에 대하여 이해하는 기회를 갖고자 한다.

II. 새마을운동에서의 정부의 MBO

새마을 운동에서의 정부의 목표는 명확하고, 현실적인 목표이다. 이는 장기목표로 1972년도를 기준으로 1981년도까지 달성해야 할 지표를 제시해 주었다. 목표의 핵심은 전 농촌마을을 자립마을로 육성하는 것이며, 농가소득은 19881년까지 140만원이상으로 3.3배를 향상시키겠다는 목표였다. 이러한 목표를 토대로 장기적이며 전략적 성격을 드러내는 것과 동시에 적극적인 참여를 유도 하기 위하여 농민들이 무엇을 해야 할 지에 대해서 스스로 판단하게 하였다. 이중에는 도로, 주거환경, 영농, 협동, 소득의 달성에 따라 자립마을로 향하는 지표를 제시 하였다. 처음에는 이러한 기준을 하달하고 이에 시멘트, 철근 등을 지원하는 형식에서 성과를 보이는 농촌에는 추가적으로 동기부여를 위한 지원을 아끼지 않았다. 마을기금을 현금으로 추가 지원하는 형식과 더 나아가 문화, 복지 사업을 위한 지원 또한 아끼지 않았다. 이러한 관점으로 보았을 때, MBO성격을 나타내는 목표 관리방법이 사용 되었다고 보여진다.

참고 자료

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