경영조직에서 인간관계가 중요한 이유를 제시하고, 성공하는 조직을 만들기 위한 치열한 커뮤니케이션 방법 5개를 서술하시오.

소개글

경영정책론

경영조직에서 인간관계가 중요한 이유를 제시하고, 성공하는 조직을 만들기 위한 치열한 커뮤니케이션 방법 5개를 서술하시오.

1. 인간관계가 중요한 이유를 작성할 때, 정의, 형성 이유, 중요한 이유로 나누어 작성할 것.
2. ‘치열한 커뮤니케이션 방법’은 사회생활에서 겪거나 상식, 각종 자료를 활용하여 5개를 제시하시오.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영조직에서의 인간관계의 중요성
(1) 인간관계의 정의
(2) 인간관계의 영향, 형성 및 중요성
2. 커뮤니케이션이란 무엇인가?
(1) 커뮤니케이션의 정의
(2) 커뮤니케이션의 중요성
(3) 커뮤니케이션의 목적
3. 성공하는 조직을 만들기 위한 ‘치열한 커뮤니케이션 방법’
(1) 수평적 커뮤니케이션
(2) 조직의 방식이 아닌 직원들의 방식으로 접근하기
(3) 진정성 있는 소통으로 신뢰 쌓기
(4) 커뮤니케이션에서 중간관리자의 조정
(5) 자생적 커뮤니케이션

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

특정한 목표를 달성하기 위해 협력하는 인간의 집단을 말한다. 조직은 크게 목표(이념),기술, 구조, 사회심리체계, 관리체계로 구성된다. <나무위키백과>
조직이란 두 사람 이상이 모여 공동의 목적을 달성하기 위해 상호 작용하는 유기체라고 정의한다. 상호작용이 원활하지 않거나 유기적 관계가 형성되지 않는다면 조직이라 볼 수 없고 조직의 원래 목적을 달성하지 못하는 비효율적 조직이 된다. 조직의 목적을 원활히 달성하고, 조직구성원들 모두가 조직에 잘 적응할 수 있도록 조직은 큰 노력과 정성을 쏟아야 한다. 경영조직을 이끌어나가다 보면 조직에 속한 구성원들은 수많은 인간관계를 겪게 된다. 상사와 부하와의 관계, 직장동료 간의 관계 등 우리가 일상적으로 살아가면서 겪게 되는 인간관계의 한 부분일 것이다. 이런 인간관계는 사회에서 겪게 되는 인간관계와는 또 다른 차원에서 해석하고 분석해야 할 것이다. 사회에서 겪는 인간관계는 그 개인이 어떤 사회조직에 속하고자 하는 욕구나 자신과 비슷한 사람들과 만남과 생활을 통해 스스로 발전시키고 함께 어울리는 하나의 행위라고 볼 수 있는 반면에 조직에서의 인간관계는 그 조직이 자신들의 발전 즉 경영목표를 달성하기 위해 어떤 사람을 고용하고 그 사람이 조직의 목표달성에 도움을 줄 것이라고 믿고 고용하며 조직에 잘 적응하여, 목표달성은 물론 개인의 발전 나아가 조직에도 이바지할 수 있는 사람들을 원하는 것이다. 이런 조직의 욕구가 충족되지 않는다면 그 사람은 그 조직에서 오래 살아남지 못하고 또 다른 조직을 찾거나 결국 도태되어 버릴 수밖에 없을 것이다. 한 사람의 능력이 아무리 우수하고 뛰어나다고 할지라도 현대와 같이 공동으로 목표를 달성하고 함께 일을 해나가야 하는 사회에서는 개인의 능력보다는 여러 사람이 얼마나 잘 협동하고 단결하느냐가 일의 성과는 물론 성공과 실패의 갈림길이라고도 볼 수 있다. 여러 사람들과 함께 일을 한다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.

참고 자료

감성시대의 인간관계경영, 지은이 김권수, 김흥길, 출판사 문영사, 출판일 2014년 2월
조직 커뮤니케이션, 지은이 캐서린 밀러, 출판사 커뮤니케이션북스, 출판일 2006년 1월
경영정책론, 지은이 박대규, 출판사 탑21북스, 출판일 2000년 8월
조직과 인간관계 지은이 박성민, 출판사 박영사, 출판일 2015년 3월