경쟁우위의 2가지 요소인 '원가우위'와 '차별화우위'에 대해 각각의 정의를 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 원가우위와 차별화우위의 정의
2) 자신이 속한 기업의 경쟁우위 요소 및 취해야 하는 본원적 경쟁전략

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
하버드대학교 경영학교 교수인 마이클 포터는 성공하는 기업은 경쟁에서 살아남기 위해 경쟁전략을 구사한다고 말했다. 경쟁전략(competitive strategy)은 기업이 경쟁자에 대해 우위를 획득하여 한 산업 안에서 평균을 뛰어넘는 성과를 얻기 위해 취하는 경쟁 방법을 의미한다. 사업부 수준에서 경쟁전략은 본원적 경쟁전략(generic strategy)이라고도 한다. 포터 교수는 같은 산업군 내 기업들 중 높은 시장 점유율을 띠는 성공하는 기업은 시장의 흐름을 읽으며, 경쟁우위를 확보하는 전략을 수행했고, 실패하는 기업은 경쟁전략의 개념도 갖지 못했다고 설명했다(Porter, Michael E., 2018 : 13~18쪽). 본론에서는 경쟁우위의 세부 유형인 원가 우위와 차별화 우위의 정의를 알아보고, 본인이 속한 기업의 경쟁우위 요소와 취해야 할 본원적 경쟁전략은 어떠해야 하는지 설명해 보도록 하겠다.

2. 본론
1) 원가우위와 차별화우위의 정의
본원적 경쟁전략은 특정한 산업군 내 경쟁 우위를 점하기 위한 방법론이다. 경쟁우위란 기업이 가진 경영 자원이나 핵심 역량으로서 다른 기업을 압도하는 고유의 성공 요인으로 정의된다. 따라서 본원적 경쟁전략을 구사하기 위해서는 해당 기업의 경쟁 우위가 무엇인지부터 분석해야 한다.

참고 자료

Porter, Michael E.(2018), “마이클 포터의 경쟁전략 : 하버드 경영전략 교과서,” 프로제.
김위찬 외(2018), “블루오션 시프트 : 경쟁 없는 새로운 시장으로 이동하는 법,” 비즈니스북스.
이광로 외 2명(2008), “경영학개론,” 신영사.
뉴스컬쳐(2019), “빽다방, 크리스마스 신메뉴 ‘버터크림커피’, ‘버터크림카페라떼’,”
정재일(2000), “경쟁전략론,” 미래창조.