A+학점, 가인지 경영 분석 (김경민) 가치, 인재, 지식 경영

소개글

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목차

1. 경영을 바라보는 다양한 관점 – 원가, 기술, 인재, 고객, 리더십
2. 가인지 경영 – 가치, 인재, 지식 경영
3. 가인지 경영은 사람을 위한 것
4. 시장에서 승리하는 가치 경영
5. 경영은 결국 사람을 남긴다.
6. 지식경영의 핵심은 피드백
7. 가인지 경영 도입 방법

본문내용

1. 경영을 바라보는 다양한 관점 – 원가, 기술, 인재, 고객, 리더십

ㅇ 가인지경영이란 경영을 바라보는 3가지 관점을 말한다. 가치적 측면, 인재적 측면, 그리고 지식적 측면이다. 그동안 경영을 바라보는 관점은 무수히 많았다. 생산원가를 낮추어야 한다는 원가 측면, 기술혁신을 해야 한다는 기술적 관점, 좋은 인재를 영입해 사람이 전부라는 인사관리 측면, 고객이 가장 우선이 되어야 한다는 고객 중심 측면, 훌륭한 CEO가 회사의 미래를 결정한다는 리더십 측면 등 많은 요소들이 경영을 전반적으로 아우르는 관점으로 작용해 왔다.

2. 가인지 경영 – 가치, 인재, 지식 경영

ㅇ 가인지 경영이란 영을 바라보는 3가지 관점 즉, 가치적 측면, 인재적 측면, 그리고 지식적 측면을 융합한 새로운 경영 기법을 말한다. 가치 경영이란 고객 가치를 목적으로 하는 경영을 말한다. 고객이 프로세스의 중심에 없다면 가격에 치중하거나 비용에만 신경을 쓰게 되어 정작 중요한 것, 고객이 무엇을 원하는 지를 놓칠 수 있다. 인재경영은 사람을 자원으로 보지 않고 관계로 보는 경영을 말한다. 사람을 관계 속에서 파악해야 사람이 가진 잠재력이 기업의 가치로 연결될 수 있다는 것을 말한다. 지식 경영은 다양한 분야의 지식을 접목해서 고객이 필요로 하는 니즈에 부합하는 것을 말한다.

3. 가인지 경영은 사람을 위한 것

ㅇ 저자는 가인지 경영은 사람을 위한 것이라고 말한다. 또한 대기업 지향의 경영방식에서 벗어나야 하며, 가치를 추구하는 경영방식이며 단단한 세겹줄 조직을 만드는 가인지 리더십이라고 설명하고 있다. 사람이 중심이 되는 리더십이란 사람이 가진 잠재력을 마음껏 뿜어내게 해서 조직에 도움이 되도록 유도하는 것을 말한다.

ㅇ 사람을 중요하게 생각한 리더십은 지속적으로 강조되어 왔다.

참고 자료

없음