기획, 조직, 인사, 인적자원체계 정리, 간호관리학실습, 병동과 협력하는 부서, 간호인력산정방법 등, 참고문헌

소개글

"기획, 조직, 인사, 인적자원체계 정리, 간호관리학실습, 병동과 협력하는 부서, 간호인력산정방법 등, 참고문헌"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 기획
1) 목적
2) 목표
3) 정책
4) 절차
5) 전략적 기획
6) 간호서비스 마케팅
7) 목표관리(management)
8) 의사결정(decision)
9) 재무관리(financial management)
10) 시간관리

Ⅱ. 조직
1) 정의
2) 특징
3) 이념
4) 비전
5) 목적

Ⅲ. 조직을 이해하기 위한 기본 개념
1) 권력
2) 권한
3) 권한위임

Ⅳ. 인사
1) 인적자원관리(인사관리)
2) 직무분석
3) 간호인력요구산정
4) 환자분류체계

Ⅴ. 우리 병동과 협력하는 타부서 (영상의학과)
1) X-RAY
2) 컴퓨터단층촬영 CT
3) 초음파 검사 US

Ⅵ. 참고 문헌

본문내용

▶ 무엇을, 누가, 언제, 어디서, 어떻게 하는지 사전에 결정하는 것
▶ 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 이들을 효율적으로 달성하기 위한 구체적인 행동 방안을 선택하는 것.

1) 목적

▶ 기획은 활동이 아닌 결과에 중점을 두므로 성공의 기회를 증가시킴.
▶ 분석적 사고와 대안의 평가를 중시하므로 의사결정을 향상시킴.
▶ 기획은 조직의 상층관리 목표와 일치하는 의사결정의 틀을 형성해 줌.
▶ 조직구성원이 반응하는 대신 행동하도록 주도함.
▶ 미래지향적인 관리를 내포.
▶ 위기관리를 저하시키고 의사결정의 유연성을 지니게 한다.
▶ 기획은 조직과 개인의 업무수행 기반이 된다.
▶ 비용효과를 증진시킨다.

2) 목표 : 조직의 최종업무지점으로 조직 활동이 지향하는 표적으로 기획수립이 지향하는 종착점이며 조직, 인사, 지휘 및 통제가 지향하는 목표점이다.

① 일반적 목표 (goals) : 모든 관리 과정( 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제)의 중심
▶ 기획 - 일반적 목표를 명확히 해줌
▶ 조직, 인사기능 - 목표성취를 해줌
▶ 지휘 - 구성원을 자극하여 목표를 달성
▶ 통제 - 목적 성취도를 평가

② 구체적 목표 (objectives) : 일반적 목표에 비해 선택적이며 다양해야함

③ 특징
▶ 간호의 생산성을 측정할 수 있는 도구
▶ 간호의 기본적 전략 (모든 간호활동의 최종결과물을 자세히 상술함)
▶ 일정시간 후 재검토되어 새롭고 혁신적인 방법으로 변화가 필요하므로 역동적임
▶ 조직, 부서 모든 간호단위에 필수적이며 명확하게 기술되어야 효과적이다.

④ 원칙
▶ 목표는 현실적으로 타당하며 예측 가능할수록 좋다.
▶ 목표설정은 조직 구성원과 협의하여 설정한다.
▶ 목표는 서면화해서 직접 적용 받는 간호 실무자들이나 관련 타 부서에서도 내용을 알고 있어야 한다.
▶ 설정된 목표의 달성도는 적기에 평가되어야 한다.

참고 자료

염영희, 고명숙, 김기경 외(2017), 개정 6판 학습성과기반 간호관리학, 수문사
변창자, 강익화, 고명숙 외(2002), 간호관리학 총론, 수문사
지성애, 한성숙, 문희자 외(1996), 간호관리학 Ⅱ, 수문사