생산운영관리 레포트-공급사슬 통합전략과 SCOR 모형

소개글

생산운영관리 레포트 공급사슬 톻합전략과 SCOR 모형입니다.

목차

제 1장. 서론

제 2장. 공급사슬관리-공급사슬 통합전략
제 1절. 공급사슬관리 정의
제 2절. 공급사슬관리 등장배경
제 3절. 공급사슬관리 필요성
제 4절. 공급사슬관리 중요성

제 3장. SCOR 모형
제 1절. 개요
제 2절. SCOR 프로세스의 기능
제 3절. SCOR 모형의 특징

본문내용

제 1장 서론
기술이 하루가 다르게 발전하고 경영환경 또한 급속히 바뀌어가고 있다. 이에 따라 경쟁 우위를 확보하기 위한 경쟁 또한 치열해지고 있다. 특히, 최근 심화되고 있는 경쟁 양상을 보면 단순 기업 대 기업의 경쟁만이 아니라, 그 회사와 관련된 업체들을 포함한 기업들 간의 경쟁이다.
최근 생산환경이 과거 생산자 중심에서 벗어나서 고객 중심으로 가고 있다. 공급사슬 관리가 등장한 것은 그리 오래 되지 않았다. 1990년대 초 처음 등장한 개념인데 공급망의 효율적인 관리를 통한 재고 감축과 비용 절감에 관심이 있었다면, 이제는 단순한 재고와 비용 관점이 아닌 전략무기로서 활용되고 있다. 이에 따라 이미 기업들은 공급사슬 관리를 도입하여 경쟁 우위를 확보하려 하고 있다. 공급사슬관리가 무엇인지, 그리고 SCOR 모형에 대해 살펴본다.

제 2장 공급사슬관리~공급사슬통합전략
제 1절 공급사슬관리의 정의
공급사슬관리는 원재료에서부터 고객까지의 생산, 유통 등 모든 공급망 관계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 것을 뜻한다. 80년대 공급사슬관리에 대한 연구가 증가하면서 다양한 개념이 등장하였으나 현재까지 획일화된 정의는 존재하지 않는다. 공급사슬관리에 대해서는 다양한 정의가 있다.

1) 첫째, 최조의 원재료에서 최종적인 완제품의 소비에 이르기까지 공급자-사용기업간의 연계를 시키는 과정이다. 둘째, 제품을 제조하고 고객에게 서비스를 제공하여 가치사슬을 용이하게 하는 기업 내, 외부의 기능이다. 공급사슬관리는 이러한 공급체인 활동을 계획하고 편성하며 통제하는 것이라고 정의하고 있다. (미국 제조재고 관리협회, 1988)

2) 공급과 수요를 관리하고 원자재와 부품의 출처를 밝혀내며, 제조와 조립, 창고관리와 재고추적, 수주입력과 수주관리, 모든 경로를 통한 유통, 그리고 고객에의 인도를 포함한다. (공급체인협회, 1996)

참고 자료

없음