인적자원관리 에듀윌 과제물
- 최초 등록일
- 2020.03.31
- 최종 저작일
- 2016.01
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소개글
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목차
1. 서론: 인적자원계획의 의의와 개념과 중요성에 대하여 서술
2. 본론: 인적자원계획의 수립과정과 공급예측, 수요와 공급의 균형 및 내부조달과 외부조달의 장단점, 사례 등을 서술
3. 결론: 내부조달과 외부조달의 본인의 생각과 의견을 서술
본문내용
인적자원계획의 의의와 개념과 중요성에 대하여 서술
인적자원계획(human resource planning)은 현재 또는 장차 기업이 필요로 하는 인력의 양과 질적 수준을 양적인 차원에서 사전에 예측하고 결정하는 한편, 이를 충족시킬 수 있는 기업 내외부의공급 인력을 예측하고 계획하는 인적자원관리기능이다. 인적자원은 물적자원의 개발과 창출, 재무적 요소의 조달과 축적은인간중심적 차원에서 이루어지며, 인적자원은 경영기능의 조화와 균형을 통한 조직의 발전과 효율적인 자원분배의 주체이기에 중요하다. 조직운영과 관련된 통합된 의사결정의 필요성으로 인적자원관련 의사결정은 다른 부문의 인적자원관리 의사결정들과 상호조화를 이루어야 한다. 전반적인 조직의 목표를 달성하기 위해서 내적인 일관성을 유지하는 의사결정이 이루어져야한다. 인적자원관리는 조직유효성을 높이는 의사결정을 하여야 한다. 효율성과 형평성의 통합이 생산성의 증대와 활력을 높이는 결과를 가져온다. 조직은 인적자원을 중심으로 경영 과정이 계획되고 수행되며 평가되므로 확보된 인력의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 개발하여 효율성을 증대시킨다.
참고 자료
없음